S公司員工職業(yè)生涯管理案例研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，“提高企業(yè)在人才市場上的競爭力才能提高整個企業(yè)在市場上的競爭力”這一觀點已經成為眾多企業(yè)管理者的共識。越來越多的企業(yè)意識到：吸引和保留高素質的人才不能僅依靠企業(yè)提供滿意的薪酬及福利待遇，更多的企業(yè)員工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑戰(zhàn)性和職業(yè)生涯的發(fā)展，他們希望在工作中成長提高，充分實現個人的價值，這也是在相當多的企業(yè)中愈加重視“員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理的主要原因。職業(yè)生涯管理是一個雙贏的系統(tǒng)，

2、本質是提高企業(yè)競爭力和充分實現員工個人職業(yè)潛力，達到人力資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，最終實現企業(yè)與員工的長久利益。 本文通過對職業(yè)生涯管理理論的研究與分析，針對S公司人力資源現狀和存在的問題，分析了因沒有職業(yè)生涯管理導致核心員工的流失給企業(yè)帶來的損失，從組織的角度對職業(yè)生涯的管理進行研究，并充分考慮了員工的個性特征和職業(yè)需求，修正和完善了一個可操作的職業(yè)生涯管理方案。同時，對方案的實施、可能影響方案實施的因素進行了分析并提出規(guī)