SH公司員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計.pdf

1、職業(yè)生涯管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,通常被看做是用于提高員工勞動生產(chǎn)率，提高員工對企業(yè)的忠誠度的有效手段。以知識經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的今天，雇主不能再依賴于簡單地雇傭更多的人來滿足組織提高生產(chǎn)力的需要，高技能的員工是組織的競爭優(yōu)勢，組織需要加大人力資本投資來獲取新的競爭優(yōu)勢。然而多數(shù)企業(yè)并沒有關(guān)注到職業(yè)生涯管理對企業(yè)人力資源管理的重要作用。
　　本文將以SH公司為例，從組織職業(yè)生涯管理的角度出發(fā)，采用文獻(xiàn)法、訪談法和問

2、卷調(diào)查法，分析SH公司人力資源管理中的不足，并制定出一套適合SH公司的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)方案，同時，以“基于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)”、“以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績效考評”和“與職業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬激勵機(jī)制”三個方面作為公司員工職業(yè)生涯管理體系的運(yùn)行保障措施。
　　本文提出，通過建立完整的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，不但可以幫助SH公司解決其在人力資源管理中所面臨的員工忠誠度下降，人員流失率提高等問題，還可以幫助其吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人