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文檔簡介
1、近年來,黃金價(jià)格的持續(xù)波動(dòng),黃金采選企業(yè)面臨眾多發(fā)展不確定因素,企業(yè)間競爭日益加劇。為了適應(yīng)發(fā)展、迎接挑戰(zhàn),礦山采選企業(yè)管理目標(biāo)必然定位為人力資源的開發(fā)和管理、提高員工的工作績效、以及人力資本的投資與回報(bào)。
NSF公司是黃金采選企業(yè),屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),又處于深山區(qū),交通不便,文化娛樂設(shè)施缺乏,人力資源管理難度大。目前,企業(yè)的年輕員工都是“80后”,“80后”員工一般多為獨(dú)生子女,成長環(huán)境優(yōu)越,進(jìn)入企業(yè)工作后,部分人員一直適應(yīng)
2、不了山區(qū)環(huán)境;而擁有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的中年員工,由于未實(shí)現(xiàn)理想的職業(yè)目標(biāo),加上公司職業(yè)生涯管理的缺失,出現(xiàn)了員工流失率的增加。員工流失不但使企業(yè)遭受損失,也可能給員工個(gè)人和社會(huì)帶來不利影響。
本文以人力資源管理理論和職業(yè)生涯管理理論為依據(jù),以礦山采選行業(yè)公司為背景,針對(duì)NSF公司所面臨的公司規(guī)模發(fā)展和員工流失的矛盾,從以下三部分對(duì)NSF公司員工職業(yè)生涯管理問題進(jìn)行研究:第一部分是對(duì)NSF公司員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,找
3、準(zhǔn)NSF公司員工職業(yè)生涯管理存在問題的關(guān)鍵所在。第二部分針對(duì)問題關(guān)鍵點(diǎn),設(shè)計(jì)出NSF公司不同職業(yè)序列員工的職業(yè)發(fā)展通道,并將NSF公司人員招聘、薪酬體系、員工培訓(xùn)和績效考評(píng)與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合,設(shè)計(jì)出解決員工職業(yè)生涯管理問題的體系。第三部分論述了NSF公司員工職業(yè)生涯管理實(shí)施設(shè)想,包括員工不同職業(yè)生涯時(shí)期的管理策略,員工工作—家庭平衡的策略以及職業(yè)道德和倫理策略,NSF公司在職業(yè)生涯管理過程中可能面臨的問題及對(duì)策。通過NSF公司員工
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