A公司基層員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、基層人員受教育的程度不斷提高，基層員工的工作動機(jī)愈來愈趨于多樣化。隨著公司組織結(jié)構(gòu)扁平化，基層員工在單個公司發(fā)展通道減少，工作流動促使無邊界職業(yè)生涯出現(xiàn)?；鶎訂T工清醒的認(rèn)識到:如果想獲得工作成功，獲得職業(yè)提升，需要積極的關(guān)注自己的職業(yè)生涯發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展必須建立在組織的平臺上，企業(yè)組織為了保持自身競爭力，必須關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展訴求。通過職業(yè)生涯管理滿足員工發(fā)展訴求，降低員工的離職率，最終促使組織發(fā)展。
　　A公司是國有控股、

2、行業(yè)領(lǐng)先的金融物流企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為倉儲融資業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，基層人員缺口越來越大，逐步阻礙了公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。面對基層員工離職率居高不下的現(xiàn)狀，A公司人力資源部對基層員工進(jìn)行離職面談，找出促使基層員工離職的第一要素為“職業(yè)發(fā)展問題”。闡述A公司基層管理人員職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，分析該公司基層管理人員在職業(yè)生涯管理方面存在的問題，研究A公司基層人員職業(yè)生涯管理路徑，并提出了基層員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化方案。同時為保障任職資格體系在A公