版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)建設(shè)銀行作為一家國(guó)有控股商業(yè)銀行,與中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)交通銀行等幾大國(guó)有商業(yè)銀行一同構(gòu)成了我國(guó)金融體系的主體,同時(shí)也承擔(dān)了很多社會(huì)責(zé)任,對(duì)國(guó)家金融安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。
寧夏建行作為中國(guó)建設(shè)銀行的一級(jí)分行之一,在寧夏本地面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是復(fù)合型和通才型IT人才,成為外資銀行和其他各商業(yè)銀行追逐的目標(biāo)。優(yōu)秀IT人才缺乏已成為寧夏建行乃至
2、其他國(guó)有商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的軟肋。寧夏建行IT員工的職業(yè)生涯管理,已經(jīng)影響到IT部門(mén)的日常運(yùn)作乃至整個(gè)銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
本文參考國(guó)內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論,分析我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展宏觀背景下寧夏建行IT部門(mén)發(fā)展和職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,并結(jié)合大量實(shí)證分析,指出了寧夏建行對(duì)IT部門(mén)及其員工職業(yè)生涯管理上的重要性認(rèn)識(shí)不夠、IT部門(mén)員工職業(yè)晉升通道單一狹窄、培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性和多元性、IT部門(mén)員工薪酬激勵(lì)手段單一等一系列具體問(wèn)題并分析了原因。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工職業(yè)生涯管理
- 員工職業(yè)生涯管理流程
- 員工職業(yè)生涯管理案例
- 員工職業(yè)生涯管理辦法
- 企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理研究
- 《員工職業(yè)生涯管理》ppt課件
- 員工職業(yè)生涯管理的流程
- A公司核心員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- A公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- A公司基層員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- 基于職業(yè)錨的員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
- 探索建立企業(yè)員工職業(yè)生涯管理
- 員工職業(yè)生涯管理的動(dòng)態(tài)分析
- 基層央行員工職業(yè)生涯管理研究
- 知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理研究
- 企業(yè)如何搞好員工職業(yè)生涯管理
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- S集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
- JT公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論