長航油運員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、職業(yè)生涯管理是人力資源管理領域的一項重要內(nèi)容。本文以長航油運為研究對象,旨在為該企業(yè)乃至全行業(yè)提供可操作的員工職業(yè)生涯管理方案,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標。
　　本研究主要采用分析法、歸納法和調(diào)研法。通過對長航油運職業(yè)生涯管理狀況分析,找出存在的問題,運用薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展、施恩的職業(yè)錨、霍蘭德的職業(yè)個性等經(jīng)典理論,結(jié)合企業(yè)實際,提出完善職業(yè)生涯管理的方案。
　　本文研究表明,長航油運應該立足自身特點,首先加強員工職業(yè)發(fā)展通道

2、建設。對船員,開辟技術和操作兩條通道,分別作為技術船干和普通船員職業(yè)發(fā)展之路。對岸員,按照“長家并舉”的管理思路,增設專業(yè)職務發(fā)展通道,為所有有志發(fā)展的員工搭建成長的舞臺。
　　本文對長航油運員工職業(yè)生涯管理方案進行系統(tǒng)研究。首先,研究員工個人職業(yè)生涯管理方案,明確員工應從自我分析評估、判斷職業(yè)發(fā)展機會、確定職業(yè)發(fā)展目標、制定行動計劃和評估、修正職業(yè)生涯規(guī)劃等五個方面加強個人職業(yè)生涯管理。其次,研究企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理方案,明確

3、了企業(yè)內(nèi)各種角色應在職業(yè)生涯管理活動中承擔的職責,提出企業(yè)應以人力資源管理活動系統(tǒng)化為原則,從人力資源規(guī)劃、職務分析、素質(zhì)測評、培訓開發(fā)、選拔任用、績效考核、薪酬政策及職業(yè)生涯階段管理等方面開展員工職業(yè)生涯管理工作。最后,借鑒平衡計分卡的管理思想,從財務、客戶、運作、發(fā)展等四個緯度建立評價員工職業(yè)生涯管理有效性的指標體系。
　　通過建立并實施長航油運經(jīng)營人員職業(yè)發(fā)展和激勵制度的實例表明,運用本研究成果,長航油運開展員工職業(yè)生涯管理