唐車公司員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)越來越重視員工的作用，特別是那些掌握核心技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的高層次員工。可以說，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否經(jīng)受風(fēng)浪、屹立不倒，在很大程度上取決于能否留住和培養(yǎng)這些優(yōu)秀員工，能否持續(xù)地激發(fā)員工潛能，從而為企業(yè)提供源源不竭的智力動(dòng)能。針對(duì)這一問題，管理者開始研究如何能夠留住優(yōu)秀員工，發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大價(jià)值。傳統(tǒng)的方法是為員工提供各種形式的激勵(lì)，比如設(shè)置相對(duì)公平、多勞多得的薪酬體系，實(shí)行各種形式的獎(jiǎng)金、津貼等等，

2、這些方法確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)緩解了優(yōu)秀員工的流失。但如果想要治本之策，僅僅靠這些傳統(tǒng)的方法顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者認(rèn)為，實(shí)施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理才是解決這一問題的關(guān)鍵舉措。
　　本文撰寫過程中，作者查閱了大量管理學(xué)文獻(xiàn)資料、企業(yè)制度文件，并實(shí)地到唐車公司進(jìn)行了調(diào)研。文中通過綜合利用發(fā)放調(diào)查問卷、對(duì)人力資源管理部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行訪談等研究方法，比較全面地介紹了唐車公司初步開展員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的分析存在問題和產(chǎn)生