山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、員工作為企業(yè)全部的人力資源，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。因而，對(duì)于企業(yè)而言，如何有效地凝聚優(yōu)秀員工、培育可持續(xù)發(fā)展員工并充分激發(fā)現(xiàn)有員工潛力，就成為其人才管理工作的重要課題。
　　本文在職業(yè)生涯相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過采用文獻(xiàn)搜集、實(shí)證調(diào)查、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)當(dāng)前山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。本文在發(fā)放118份調(diào)查問卷，回收有效問卷114份的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用SPSS軟件對(duì)所獲取的第一

2、手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行處理后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司員工職業(yè)生涯的管理呈現(xiàn)出相關(guān)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)欠缺;員工職業(yè)晉升渠道單一，發(fā)展空間狹隘;績(jī)效管理及薪酬管理激勵(lì)作用不明顯;退出機(jī)制不健全，導(dǎo)致干部隊(duì)伍缺乏活力，員工晉升通道堵塞等問題。究其原因主要是公司實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略后，員工的主導(dǎo)需求、價(jià)值觀等發(fā)生轉(zhuǎn)變，之前的員工職業(yè)生涯管理模式已不適用于當(dāng)前公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　針對(duì)山西移動(dòng)公司員工職業(yè)生涯管理中存在的問題，本文提出了建立大“H”通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)