A銀行Q分行基層員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、黨的十八大以來，金融改革步伐明顯加快，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列市場化、國際化的金融改革政策。受市場需求、監(jiān)管放寬、同業(yè)競爭加劇等因素影響，傳統(tǒng)商業(yè)銀行受到巨大沖擊。人才歷來被視為商業(yè)銀行的“第一生產(chǎn)力”，是市場競爭的關(guān)鍵因素。員工職業(yè)生涯管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，近年來越來越受到企業(yè)的關(guān)注。
　　商業(yè)銀行的發(fā)展與員工管理以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展是密切相關(guān)。支行和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行營銷和服務(wù)的橋頭堡，直接代表著商業(yè)銀行的形象和水平。A

2、銀行擁有我國覆蓋面最廣的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，以建設(shè)零售業(yè)務(wù)大行強(qiáng)行為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展零售業(yè)務(wù)的必要條件是有高素質(zhì)的基層員工營銷服務(wù)隊(duì)伍，服務(wù)于基層員工的職業(yè)生涯管理是A銀行必然的選擇。
　　本文以“A銀行Q分行基層員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)”為論題，采取各類調(diào)查研究的方法，查找A銀行Q分行在人力資源管理和職業(yè)生涯管理中存在的不足，以國內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論和實(shí)踐以及企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出基層員工的職業(yè)生涯管理體系方案。方案優(yōu)