員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，員工職業(yè)生涯發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的鏈接樞紐，是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作。每一個(gè)員工職業(yè)生涯發(fā)展的成敗影響著他們的一生。企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力，又要為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和獲得職業(yè)成功的機(jī)會(huì)。對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行合理科學(xué)地激勵(lì)，能夠達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并深層次挖掘員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?br>　　本文首先以員工職業(yè)生涯發(fā)展理論與傳統(tǒng)激勵(lì)理論

2、為基礎(chǔ)，分別介紹了員工職業(yè)生涯發(fā)展與激勵(lì)的概念、特點(diǎn)及作用，重點(diǎn)分析了員工職業(yè)生涯發(fā)展方面存在的不合理問(wèn)題，如職業(yè)技能滯后傾向、職業(yè)生涯高原傾向和職業(yè)枯竭傾向等，在此基礎(chǔ)上論述了員工職業(yè)生涯發(fā)展的必要性；其次構(gòu)建了員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)體系，并進(jìn)行了相關(guān)的理論分析。本體系從四個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)體系的構(gòu)建：發(fā)展動(dòng)力體系、發(fā)展能力體系、發(fā)展機(jī)會(huì)體系和發(fā)展環(huán)境體系。發(fā)展動(dòng)力體系是員工職業(yè)生涯激勵(lì)體系中的基礎(chǔ)，由薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、危機(jī)激勵(lì)機(jī)

3、制和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制四部分構(gòu)成；發(fā)展能力體系由教育培訓(xùn)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制和績(jī)效溝通機(jī)制構(gòu)成，其可以提高員工綜合素質(zhì)，是員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)體系的前提；發(fā)展機(jī)會(huì)體系由崗位輪換機(jī)制、職業(yè)發(fā)展通道擴(kuò)展機(jī)制和內(nèi)部晉升機(jī)制三部分構(gòu)成，其可以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)各部門的了解，提高職位晉升機(jī)會(huì)，是員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)體系的有力保障；發(fā)展環(huán)境體系是員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)體系的重要因素，由職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新文化建設(shè)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化三部分構(gòu)成，其可以使員工進(jìn)一步明確