家族企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系研究——以CZ公司為例.pdf

1、職業(yè)生涯管理理論最初是在上世紀60年代由西方學者首先提出的，自問世以來一直受到高度重視，國內(nèi)外諸多學者進行了很多研究，是現(xiàn)代人力資源管理科學的研究焦點。企業(yè)也都意識到職業(yè)生涯管理不僅能促進公司的發(fā)展，也能推動個人職業(yè)生涯的發(fā)展。企業(yè)要想得到科學、可持續(xù)的發(fā)展，必須有效發(fā)展人才，充分發(fā)揮人才的長處。但是很多企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理工作上，只是停留在部分策略和措施的應用，對于體系的建立并不科學完善，一些措施甚至在員工中引起了反面效果。

2、　　家族企業(yè)作為一種比較主要的企業(yè)組織形態(tài)，是我國經(jīng)濟建設不可或缺的主體。如何消除家族成員與非家族成員待遇不公平、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道如何設置等問題，都是學者研究的重點。
　　作者選取了CZ公司為研究對象，通過問卷調(diào)查和談話等方式，對公司員工職業(yè)生涯管理問題進行了研究，找出公司在這方面存在的問題，結合目前的實際條件，對公司員工職業(yè)生涯管理體系進行了優(yōu)化設計。
　　通過對CZ公司的研究發(fā)現(xiàn)，公司存在缺乏職業(yè)生涯管理機構、職業(yè)生

3、涯發(fā)展路徑有限、對家族成員和非家族成員不能公平對待等問題。本文針對性提出了設置公司職業(yè)生涯領導組，構建多維員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等措施。同時，著重提出改進員工培訓體系，建立以職業(yè)生涯管理為導向的薪酬管理體系和績效考核制度等保障措施，并指出實施過程在家族成員和非家族成員之間要確保公平，充分發(fā)揮體系的功能。
　　本文通過研究和實踐，為CZ公司在員工職業(yè)生涯管理工作給出了建議和支持，使員工的職業(yè)生涯有了一個更好的發(fā)展。無論是家族成員還是非