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文檔簡介
1、..績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計
2、劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合..7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。8、考核結(jié)果
3、及效力8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2與員工工資獎金掛鉤；8.2.3與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4決定對員工的獎勵與懲罰；8.2.5決定對員工的解聘。9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績效考核小組名單:組長:李建科組員:祁大強、李喬花、李尤、王五信、吳龔鵬、馬通、李炳庫、郭文霞、者燕、李強、者燕、李小萍
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