飲料行業(yè)OEM模式的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析——基于LQ公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的案例研究.pdf

1、飲料行業(yè)是我國較早開放的行業(yè)，近年來，隨著我國居民消費(fèi)水平和消費(fèi)需求的不斷提高，國內(nèi)外資本及國際飲料巨頭不斷地涌入與瘋狂擴(kuò)張，眾多國內(nèi)飲料企業(yè)特別是中小型飲料企業(yè)和地方品牌，由于自身的技術(shù)研發(fā)水平、品牌運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)規(guī)模、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作能力等的劣勢，在市場競爭中受到強(qiáng)烈的沖擊，市場份額不斷的縮小，品牌全國化擴(kuò)張的失敗，許多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、被并購、或者破產(chǎn)倒閉的經(jīng)營困境。面對困境，中小型飲料企業(yè)如何突圍?這是一個(gè)值得探討

2、的現(xiàn)實(shí)問題。 本文首先介紹了OEM的相關(guān)概念、OEM產(chǎn)生的背景、以及OEM在我國的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢；再將OEM模式引入飲料行業(yè)，較詳細(xì)的分析了我國飲料行業(yè)特點(diǎn)、當(dāng)前的競爭格局、以及OEM模式在我國飲料行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然后借助波特的五力模型和SWOT分析方法，分析和闡釋了廈門LQ公司由原來經(jīng)營自主品牌到專業(yè)做飲料OEM之經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)外影響因素。接著，通過假設(shè)建立起盈虧平衡理論模型，利用模型初步剖析了品牌廠商(OBM)開展飲料

3、OEM的理論動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)；以LQ公司為例子，實(shí)證分析了OEM模式給生產(chǎn)廠商(OEM受托方)帶來的技術(shù)外溢、資本積累、增加就業(yè)、企業(yè)文化等經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；借助SCOR模型和模糊層次分析法(F-AHP)，從供應(yīng)鏈的視角比較分析了飲料行業(yè)OEM供應(yīng)鏈所蘊(yùn)含的價(jià)值。最后，闡述了OEM企業(yè)面臨的困境和風(fēng)險(xiǎn)，并提出該如何解決和防范所面臨的困境和風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)好OEM合作關(guān)系，提高OEM企業(yè)自身的核心競爭力，從而創(chuàng)造更加良好的企業(yè)經(jīng)營效益。 筆者認(rèn)為