行業(yè)分析與公司戰(zhàn)略筆記

1、同濟大學(xué) 同濟大學(xué)2010行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略教程 行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略教程戰(zhàn)略管理筆記 戰(zhàn)略管理筆記米黎鐘 米黎鐘 博士 博士2 / 374、戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-權(quán)責(zé)-人員-考量（五詞十字） ..............................................................14第二講 企業(yè)組織性質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)及其邊界.............................................

2、.................................15一、企業(yè)的性質(zhì)、邊界與治理結(jié)構(gòu)......................................................................................161、企業(yè)與市場——長期合同與短期合同（科斯與威廉姆斯）................................162、兩大約束條件下的“生產(chǎn)函數(shù)” （新古典

3、經(jīng)濟學(xué)）..............................................163、不完全的契約關(guān)系的“連接點” （新制度經(jīng)濟學(xué)）..............................................164、小的“計劃經(jīng)濟”與“自覺力量的島嶼” （科斯）..............................................16二、企業(yè)有效治理及其“三權(quán)制衡”......

4、............................................................................161、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其經(jīng)營管理........................................................................162、企業(yè)所有權(quán)、實際控制權(quán)與剩余索取權(quán)................................

5、................................173、三權(quán)合一與三權(quán)分裂................................................................................................174、四種花錢方式與國企改革................................................................

6、........................17三、企業(yè)的三種“邊界”......................................................................................................181、一體化組織與市場交易及其成本、效率比較........................................................18

7、2、所有權(quán)邊界、資產(chǎn)邊界與經(jīng)營管理交易邊界........................................................183、外包與經(jīng)營模式變革................................................................................................18第三講 企業(yè)組織及其所在商業(yè)環(huán)境“三層分析”.........

8、...........................................................18一、 企業(yè)組織與商業(yè)環(huán)境——動植物與生態(tài)環(huán)境......................................................181、 環(huán)境的類型.........................................................................

9、.............................182、 子彈模型..........................................................................................................18二、企業(yè)組織內(nèi)部分析：...............................................................

10、.......................................191、結(jié)構(gòu)分析：“五種結(jié)構(gòu)”分析與杜邦財務(wù)模型考量............................................192、能力分析：GREP 模型——公司治理、資源、企業(yè)家與產(chǎn)品 ............................193、比較分析：行業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)與一致性判斷.............................

11、...................................194、階段分析：企業(yè)成長階段性瓶頸及其價值觀約束................................................19三、區(qū)域環(huán)境分析——地點競爭力與“鉆石結(jié)構(gòu)”..........................................................201、地點效應(yīng)——企業(yè)在哪里投資經(jīng)營/區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心命

12、題 ..........................202、鉆石結(jié)構(gòu)（diamond structure）——“五種力量 五種力量”吸聚資本技術(shù)并提升產(chǎn)業(yè)能級..........................................................................................................................................

13、203、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)競爭力的來源與結(jié)構(gòu)——理論來源（全球?qū)嵶C）............................204、招商引資、區(qū)域資產(chǎn)經(jīng)營與公共政策....................................................................205、區(qū)域競爭與“口水戰(zhàn)”............................................................

14、................................216、世界“第六大都市產(chǎn)業(yè)群落”................................................................................21四、宏觀環(huán)境 PESTLC 分析——中國為例...................................................................

15、......21五、行業(yè)周期性波動與“五力模型”..................................................................................221、企業(yè)中長期獲利差異性的決定性力量....................................................................222、六種進入壁壘分析（五種力量模型）......

16、..............................................................223、行業(yè)周期性波動........................................................................................................23六、SWOT 分析 ...............................

17、......................................................................................23第四講 波特競爭勝出戰(zhàn)略理論及其新進展..............................................................................25一、核心工具與思想：競爭“刀鋒”輪轉(zhuǎn)..............

18、............................................................251、產(chǎn)業(yè)選擇與戰(zhàn)略地位——“五力模型”................................................................252、價值鏈與經(jīng)營模式——選擇與構(gòu)建“一組有效率的經(jīng)營活動”........................253、投資與經(jīng)營地點選擇及其效應(yīng)...