cpa公司戰(zhàn)略復(fù)習(xí)筆記

1、1戰(zhàn)略變革管理................................................................................................................................................................1外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)品生命周期......................................

2、......................................................................................3業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略...............................................................................................................................

3、.................................3總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略......................................................................................................................................................4總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略...................

4、...................................................................................................................................4總體戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略................................................................................

5、......................................................................4總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的途徑并購戰(zhàn)略........................................................................................................................5總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的途徑內(nèi)部

6、發(fā)展戰(zhàn)略................................................................................................................5總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的途徑戰(zhàn)略聯(lián)盟........................................................................................

7、................................5戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)......................................................................................................................................................6戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)....................

8、..................................................................................................................................6風(fēng)險管理策略...................................................................................

9、.............................................................................6職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)市場....................................................................................................................7職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)

10、略設(shè)計市場營銷組合............................................................................................................7戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制..............................................................................................

11、........................................................8戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制方法4...........................................................................................................................................8內(nèi)部控制應(yīng)用指引18..

12、...............................................................................................................................................9容易混淆的知識點....................................................................

13、..................................................................................10戰(zhàn)略變革管理戰(zhàn)略變革管理含義革命性變革（需要失敗危機來引發(fā)）漸變性變革（過程一定時期內(nèi)以漸進方式達到目標(biāo)）管理方法積極主動、消極被動模式革命積極計劃、革命消極迫使、漸變積極協(xié)調(diào)、漸變消極接受發(fā)展階段4連續(xù)階段（小修正）漸進階段（緩慢零敲碎打或系統(tǒng)性）不斷改變階段（無方向無

14、重心）全面階段（短時間革命性）種類4技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革（組織管理）、人員變革（文化）動因6技術(shù)和工作方法、產(chǎn)品服務(wù)方面、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模、管理和工作關(guān)系、外部環(huán)境變化、并購選擇時機3提前性變革（及時預(yù)測未來的危機提前進行必要的變革）反應(yīng)性變革（已存在有形的可感覺到的危機已付出一定代價）危機性變革（根本性危機面臨倒閉）主要任務(wù)3調(diào)整理念：企業(yè)使命、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則戰(zhàn)略重新定位：產(chǎn)業(yè)范圍、市場范圍、企業(yè)價值系統(tǒng)范圍重新

15、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度實現(xiàn)3支持者推進：溝通，高層共識中層支持一般員工支持抵制者障礙：原因（生理變化心理變化環(huán)境變化）、障礙（文化障礙私人障礙）克服阻力變革的節(jié)奏：以時間交換空間，要有耐心克服阻力變革的管理方式：宣傳、參與、人才、優(yōu)惠、強硬克服阻力變革的范圍：合理范圍，大轉(zhuǎn)變帶來不安全感3總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略類型類型適用條件適用條件備注備注前向所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大、具備資金人力等、現(xiàn)有銷

16、售商差、銷售環(huán)節(jié)利潤率高不熟悉、投入大后向所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大、具備資金人力等、現(xiàn)有供應(yīng)商差、供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率高供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者多、企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵不熟悉、投入大橫向所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大、具備資金人力等、所在產(chǎn)業(yè)競爭激烈、規(guī)模經(jīng)濟顯著、符合反壟斷法律法規(guī)且能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位市場滲透市場在增長、擁有強大市場地位獨特競爭優(yōu)勢、其他企業(yè)離開市場、風(fēng)險低投資低管理者參與度高利益局限在現(xiàn)有領(lǐng)域即使市場衰退

17、也不允許銷售額下降5通過更強營銷手段獲得更大的市場占有率，潛在客戶潛在需求改進產(chǎn)品特性市場開發(fā)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功、存在過剩的生產(chǎn)能力、擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源、存在未開發(fā)或未飽和的市場、能取得新的可靠的經(jīng)濟的高質(zhì)量的銷售渠道、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)6開辟其他區(qū)域市場和細分市場產(chǎn)品開發(fā)具有研究開發(fā)能力、所在產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、所在產(chǎn)業(yè)在高速增長階段、產(chǎn)品具有市場信譽度顧客滿意度、競爭對手以類似價格更高產(chǎn)品5（我們的

18、產(chǎn)品好，但還能更好）延長產(chǎn)品生命周期提高差異化程度滿足市場新需求多元化原因：現(xiàn)有經(jīng)營不能達到目標(biāo)、與擴張相比多元化更有利潤、現(xiàn)有經(jīng)營十分成功保留下來的資金超過擴張需要優(yōu)點：分散風(fēng)險、獲得融資、新的增長點、充分利用資源、運用盈余資金、獲得財務(wù)利益、運用已有的形象和聲譽進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場削弱原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)市場整體風(fēng)險宏觀產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略期環(huán)境變化不大企業(yè)前期經(jīng)營相當(dāng)成功優(yōu)勢優(yōu)勢：充

19、分利用原有資源、風(fēng)險較小、減少開發(fā)投入和風(fēng)險、避免資源重新配置和組合的成本、防止由于發(fā)展過快過急造成的失衡狀態(tài)風(fēng)險：風(fēng)險：一旦外部環(huán)境大變，企業(yè)就會失去平衡陷入困境；減弱風(fēng)險意識，形成懼怕回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略：短期效益。做法：機制變革、財政和財務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：出于長期考慮。做法：重新定位或調(diào)整、調(diào)整營銷策略（名牌降價）放棄戰(zhàn)略：徹底的撤退方式主動原