2017年cpa《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(完美版)

1、第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握 ★★循序漸進(jìn)記憶 ★考前突擊記憶 內(nèi)容索引 序號(hào) 知識(shí)點(diǎn)描述 要點(diǎn)數(shù) 頁(yè)碼 1 明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略★★★ 5 1 2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★ 3 2 3 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★ 5 4 4 戰(zhàn)略測(cè)試★ 2 4 5 企業(yè)存在的理由★★ 2 5 6 企業(yè)使命的要素★★ 5 7 7 企業(yè)使命陳述三作用★★ 3 8 8

2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則★★★ 5 8 9 形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類(lèi)★★★ 2 8 10 企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟★ 5 8 11 企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性★ 6 9 12 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性★ 3 10 13 戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)★★ 4 10 14 戰(zhàn)略管理的流程★★★ 3 11 15 戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 戰(zhàn)略 明茨伯格以其獨(dú)特的

3、認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan） 、計(jì)謀（Ploy） 、 模式（Pattern） 、定位（Position）和觀念（Perspective） 。 ① 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ② 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ③ 戰(zhàn)略是一種模式 ④ 戰(zhàn)略是一種定位 ⑤ 戰(zhàn)略是一種觀念 上述五種定義反映了人們從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略特征的解釋和認(rèn)識(shí)，它們的重要性程度并沒(méi) 有差異。了解這些不同的定

4、義，有助于對(duì)戰(zhàn)略的全面理解。 8 2.企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ① 公司戰(zhàn)略 ② 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ③ 職能戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ① 有愿景 ② 具有可持續(xù)性 ③ 有效傳遞戰(zhàn)略的流程 ④ 與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) ⑤ 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 4.戰(zhàn)略測(cè)試 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)（價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)） 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)（原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源 檢驗(yàn)） 5.

5、企業(yè)存在的理由：營(yíng)利和非營(yíng)利。 6.企業(yè)使命的要素 ① 反映企業(yè)定位 ② 有導(dǎo)向作用 第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 ★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握 ★★循序漸進(jìn)記憶 ★考前突擊記憶 內(nèi)容索引 序號(hào) 知識(shí)點(diǎn)描述 要點(diǎn)數(shù) 頁(yè)碼 1 企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類(lèi)★★★ 3 14 2 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括★★★ 4 14 3 政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的三種可能性★ 3 15 4 跨國(guó)企業(yè)可

6、以降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施包括★★ 5 15 5 政治法律環(huán)境因素作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，其自 身的特點(diǎn)有★★★ 3 16 6 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容★★ 5 16 7 技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括★★ 5 19 8 行業(yè)生命周期四階段★★★ 4 19 9 判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有★★★ 4 20 10 波特的五力模型★★★ 5 21 11 決定進(jìn)入壁壘高度

7、的主要因素有以下幾個(gè)方面★★★ 7 22 12 提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價(jià)能力，從而降低公司在行業(yè) 6 22 11 中的盈利性的因素包括★★★ 13 在以下情況中，購(gòu)買(mǎi)商處于有利的談判地位★★★ 7 23 14 替代產(chǎn)品通過(guò)以下方面來(lái)影響一個(gè)行業(yè)的盈利性★★★ 3 23 15 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于下列因素★★★ 7 23 16 五力模型的局限性★★★ 5 24 17 經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素分析

8、涵蓋的范圍★★★ 5 25 18 市場(chǎng)分析涵蓋的內(nèi)容★★★ 3 25 19 確定戰(zhàn)略群組時(shí)，可能考慮的因素包括★★ 4 25 20 了解和滿(mǎn)足消費(fèi)者涉及的三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題★★★ 3 25 21 消費(fèi)細(xì)分的具體類(lèi)型劃分★★★ 2 26 22 市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)★★ 8 26 23 國(guó)際化行為★★★ 3 28 24 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因★★ 4 29 25 鉆石模型的四個(gè)決定因素★★★

9、4 30 26 國(guó)際貿(mào)易生命周期★★★ 2 31 1.企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類(lèi) ① 一般宏觀環(huán)境 ② 行業(yè)環(huán)境 ③ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境 2. 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括： （PEST 模型） ① 政治和法律因素（Political factors） ② 經(jīng)濟(jì)因素（Economical factors） ③ 社會(huì)和文化因素（Social factors） ④ 技術(shù)因素（Techno