EMS行業(yè)下P公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在全球化發(fā)展，技術快速更新及生產(chǎn)成本不斷提升的外部環(huán)境下，EMS企業(yè)的競爭日趨激烈，同時利潤空間不斷被擠壓。但隨著電子科技技術的發(fā)展，消費電子通訊類產(chǎn)品的未來發(fā)展空間巨大，市場需求廣闊，同時同業(yè)間的競爭也將更加激烈，產(chǎn)業(yè)格局的變化將隨新產(chǎn)品和新服務的快速發(fā)展迅速更新。EMS企業(yè)在面對外部急速變化的環(huán)境和內(nèi)部資源約束的情況下，應該采取怎樣的戰(zhàn)略才能獲得核心競爭力，并在市場競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，成為EMS企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的首要問題。
　

2、　通過EMS發(fā)展的過程了解EMS企業(yè)的行業(yè)特性。通過對EMS企業(yè)外部環(huán)境的分析，明確EMS所面對的外部市場環(huán)境機遇與威脅。中國良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供支持；電子技術的更新創(chuàng)造了更多的電子產(chǎn)品種類；電子產(chǎn)品市場的逐年穩(wěn)定性的增長，特別近年消費類電子產(chǎn)品的高速增長，為EMS企業(yè)提供了廣闊的市場空間；作為EMS企業(yè)的客戶,各大品牌廠商也在向多元化發(fā)展，同時在戰(zhàn)略伙伴的選擇上也趨向于多元化來減低企業(yè)的運營風險，為EMS企業(yè)爭奪

3、市場份額提供機會。市場環(huán)境的復雜性決定了有機遇，也存在威脅。隨著電子產(chǎn)品的發(fā)展，市場的競爭激烈程度逐漸加強，使得行業(yè)的利潤率不斷下降，企業(yè)不得不通過形成規(guī)模優(yōu)勢、整合資源配置等方式保障企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著國際原油、匯率等價格變化，員工工資上漲的影響，導致產(chǎn)品原材料、人力資本等生產(chǎn)要素成本的上升，進一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。
　　P公司是涉及電子產(chǎn)品領域多元化的EMS企業(yè)。由于產(chǎn)品的生命周期不同，市場特性不同，P公司在該產(chǎn)品領域的

4、市場地位不同，因此對于不同的產(chǎn)品需要進行不同的戰(zhàn)略選擇。
　　以價值鏈理論為依據(jù)，對EMS企業(yè)的內(nèi)部價值鏈進行分析，進而分析P公司內(nèi)部的價值鏈，明確企業(yè)在資源和能力的組合與配置上的優(yōu)劣勢。運用SWOT分析法，結合企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的機遇與威脅，內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)不同產(chǎn)品進行戰(zhàn)略選擇。對于外部環(huán)境充滿機會，企業(yè)資源又具優(yōu)勢的產(chǎn)品，采取發(fā)展戰(zhàn)略，進一步占領市場，提升市場地位；對于環(huán)境威脅，內(nèi)部資源優(yōu)勢的產(chǎn)品，采取穩(wěn)定

5、戰(zhàn)略，密切關注市場動向；對于環(huán)境威脅，而內(nèi)部資源劣勢的產(chǎn)品，采取緊縮戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。期望通過對不同產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住市場機遇，逐漸形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　對P公司戰(zhàn)略實施過程中的問題加以分析，并提出合理化建議。以期彌補P公司戰(zhàn)略實施過程中的不足，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程提供建議和參考。
　　本文通過對P公司整個戰(zhàn)略管理過程的分析和總結，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供思路和建議，協(xié)助公司達成永續(xù)經(jīng)營的目標。