K公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、集成電路（IC）產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)，世界集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，技術(shù)進(jìn)步日新月異。雖然目前中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)無論從質(zhì)還是從量來說都不算發(fā)達(dá)，但伴隨著全球產(chǎn)業(yè)東移的大潮，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，以及充裕的各類人才和豐富的自然資源，可以說，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡得大時(shí)、地利、人和之勢(shì)，將會(huì)崛起成為新的世界集成電路制造中心。借鑒別國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及為加速發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)使中國(guó)踏

2、上IC強(qiáng)國(guó)之路的對(duì)策等是值得深入研究并妥善解決的問題。
　　本論文選取戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，與K公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，分析國(guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，闡述國(guó)內(nèi)集成電路測(cè)試公司如何從戰(zhàn)略管理的角度選擇發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略，
　　本文首先介紹和分析了集成電路產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外的概況，提出了本論文要討論和解決的問題——在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)集成電路產(chǎn)品巨大需求和技術(shù)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)集成電路測(cè)試公司如何在有限的條件下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改變劣勢(shì)，

3、在這個(gè)以資金聚集性為特點(diǎn)的行業(yè)中贏得先機(jī)。
　　然后文中介紹了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了初步歸納，對(duì)戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)進(jìn)行了探討，闡明了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和過程，為K公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。并緊接著分析了集成電路產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，結(jié)合K公司所具有的優(yōu)勢(shì)與不足，運(yùn)用SWOT對(duì)該公司具有的優(yōu)勢(shì)資源以及不足之處進(jìn)行了詳細(xì)地研究。
　　最后，本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論，從K公司的實(shí)際情況出發(fā)，為其制定出一套詳盡、完整的戰(zhàn)略