江蘇K工程建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重要的意義。目前，很多監(jiān)理企業(yè)對公司戰(zhàn)略管理不夠重視，并未好好規(guī)劃企業(yè)的未來。本文通過對江蘇K監(jiān)理公司當(dāng)前所處的現(xiàn)狀及今后發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略管理參考意見。論文主要內(nèi)容如下： 在前文筆者簡要介紹本文的研究背景和研究內(nèi)容、意義以及所應(yīng)用的相關(guān)戰(zhàn)略理論。然后以江蘇K工程監(jiān)理公司為背景，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論，對K公司的外部環(huán)境及內(nèi)部資源進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析中主要分析了K公

2、司所處的外部環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，并根據(jù)分析揭示公司所面臨的機(jī)會和威脅。在公司內(nèi)部資源分析中，主要分析K公司的現(xiàn)狀、內(nèi)部資源狀況，揭示公司存在的優(yōu)勢及劣勢。 根據(jù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的情況，筆者制定公司戰(zhàn)略使命和未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)并利用SWOT分析模型提出公司的戰(zhàn)略為發(fā)展戰(zhàn)略，建議公司采用垂直一體化發(fā)展戰(zhàn)略。接著，根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論及行業(yè)生命周期理論等戰(zhàn)略分析工具制定K公司的競爭戰(zhàn)略，在競