A園林建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對(duì)某園林企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和研究。作者認(rèn)為，作為最早走向海外的國(guó)有企業(yè)之一，自成立至今已達(dá)二十余年，業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)外。然而，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，社會(huì)信息化步伐不斷加快的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的研究不夠重視，也不夠嚴(yán)肅。作者在日常管理工作中經(jīng)常遇到許多困惑，由這些困惑萌發(fā)要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行研究的想法。 本文從公司的發(fā)展歷史談起，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的發(fā)展分析，揭示了公司面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)

2、實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)造成的沖擊，以及市場(chǎng)的不斷萎縮，使大家對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)有了一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)之上，本文設(shè)定了今后四年內(nèi)公司整體要達(dá)到的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及分目標(biāo)，并且圍繞這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)采取哪些策略和措施。從技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行管理到人力資源、品牌戰(zhàn)略等等都進(jìn)行了逐一展開(kāi)論述。文章還對(duì)企業(yè)在現(xiàn)有條件下進(jìn)行改制、融資、多種經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了自己的觀點(diǎn)。最后文章還嘗試性地對(duì)中國(guó)園林行業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)