中石化第十建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、施工企業(yè)處于建筑業(yè)行業(yè)價值鏈的中低端，在面臨激烈市場競爭的同時，還面臨高產(chǎn)值、低利潤的困境，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足，中石化第十建設(shè)公司作為國有施工企業(yè)，也同樣面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的困惑，迫切需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文通過文獻(xiàn)閱讀及統(tǒng)計分析，利用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論、分析方法及模型，以中石化第十建設(shè)公司的歷史和現(xiàn)狀為起點，對建筑業(yè)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，對公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析。公司經(jīng)過40多年

2、的發(fā)展，形成了以“四大一特”為代表的核心競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)石化工程施工行業(yè)具有領(lǐng)先地位，但是也存在著盈利模式單一、發(fā)展后勁不足等問題。最后，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計和選擇，明確了公司的發(fā)展愿景和使命，提出了戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟，找出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點，并為公司制定出戰(zhàn)略實施與保障措施。
　　 面對新的形勢，第十建設(shè)公司應(yīng)以“成為具有較強競爭力的工程承包商”為愿景和使命，抓住市場國際化、業(yè)務(wù)一體化、競爭差異化等戰(zhàn)略