K公司成本管理問(wèn)題診斷研究.pdf

1、成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不容忽視的一個(gè)組成部分，更是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的首要任務(wù)和基礎(chǔ)。成本診斷作為綜合性極強(qiáng)的一項(xiàng)指標(biāo)，是成本管理的基石，企業(yè)成本診斷的效率和水平?jīng)Q定了企業(yè)成本管理工作的完成程度。然而目前成本管理診斷理論屬于新興概念，研究水平還有很大提升空間，主要體現(xiàn)為研究資料和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不夠全面，研究方法和視角單一兩方面。成本核算管理理論大多只研究財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)與指標(biāo)，未徹底擺脫傳統(tǒng)成本管理的影響，沒(méi)有創(chuàng)建出完整科學(xué)的成本管理診斷系

2、統(tǒng);與企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理狀況相脫離，也沒(méi)有與當(dāng)下生產(chǎn)模式相聯(lián)合。這些不足制約了成本管理診斷實(shí)踐的提升，成本管理理論自然也無(wú)從突破。鑒于此，筆者希望以K公司為范例，探討成本管理診斷這一話題，希望本人的研究工作能為具體企業(yè)管理診斷實(shí)踐提供有價(jià)值的參考。
　　本文從傳統(tǒng)成本管理理念入手，對(duì)當(dāng)下成本管理診斷理論的發(fā)展現(xiàn)狀做出評(píng)估和分析，從而得出現(xiàn)有成本工作的不足。從這些缺陷為突破點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品成本項(xiàng)目動(dòng)因，最后提出成本管理診斷新思路。以此思路為領(lǐng)

3、航，進(jìn)行K公司的成本管理診斷分析。筆者歸納總結(jié)出的成本管理診斷模式將生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際成本管理效率和質(zhì)量與決定成本診斷的要素有機(jī)聯(lián)結(jié)起來(lái)，不忽略企業(yè)的隱性成本，把企業(yè)從研發(fā)設(shè)計(jì)到配送物流乃至客戶服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)相串聯(lián)，可以完成面向企業(yè)生產(chǎn)銷售各個(gè)層面的問(wèn)題的完整診斷。然后對(duì)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管理的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。最后，根據(jù)找尋出的病因，提出切實(shí)有效的解決辦法。
　　本課題克服了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，即只著眼于成本核算，