企業(yè)成本管理診斷研究——以A公司為例.pdf

1、成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。成本管理涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,實(shí)踐中許多企業(yè)因?yàn)槌杀竟芾聿簧茖?dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建立一套完善的成本管理診斷體系,適時(shí)地對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)所存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥,提高成本管理水平就顯得十分必要。然而目前成本管理診斷的研究尚存較大的不足,主要表現(xiàn)為研究資料少、研究方法

2、單一,研究多停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析層面,并未與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析相結(jié)合,沒(méi)有建立一套比較科學(xué)、完善的成本管理診斷體系,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本管理診斷實(shí)踐的開(kāi)展。鑒于此,筆者選擇企業(yè)成本管理診斷研究這一話題作為碩士學(xué)位論文的研究課題,希望本研究工作能為實(shí)務(wù)界開(kāi)展成本管理診斷工作提供有意義的參考。
　　本文針對(duì)現(xiàn)有成本管理診斷模式和方法存在的不足,從產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和成本績(jī)效決定過(guò)程解析入手,厘清企業(yè)成本管理績(jī)效的決定機(jī)制,在此基礎(chǔ)上探

3、索出成本管理診斷的內(nèi)在機(jī)理和基本思路。在這一思路的指導(dǎo)下,以A公司為案例研究對(duì)象,從價(jià)值鏈視角探索和構(gòu)具體建出包括成本管理弊病病癥診斷、癥結(jié)診斷、病因診斷和病根診斷的成本管理診斷模式。區(qū)別與一般診斷模式,本文所構(gòu)建的成本管理診斷模式將企業(yè)成本績(jī)效水平與影響成本績(jī)效的業(yè)務(wù)機(jī)能、管理職能及發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略有機(jī)聯(lián)系起來(lái),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)決定和影響成本的各個(gè)層面隱含問(wèn)題的徹底診斷。同時(shí),在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)A公司成本管理在研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)

4、節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)存在不足,公司的成本管理方法和業(yè)務(wù)模式不夠科學(xué)、合理,導(dǎo)致成本管理效率低下。針對(duì)這些問(wèn)題本文有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　本文對(duì)成本管理診斷體系的構(gòu)建是建立在對(duì)成本形成過(guò)程和成本績(jī)效決定機(jī)制進(jìn)行全面剖析的基礎(chǔ)上提出來(lái)的,綜合考察了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本影響因素,擺脫了傳統(tǒng)成本診斷只針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的片面和單一,將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和企業(yè)的成本管理方法和業(yè)務(wù)模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái),使得對(duì)成本管理診