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3、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在制造企業(yè)的項(xiàng)目管理的實(shí)旌過(guò)程中,項(xiàng)目的成本管理始終是薄弱環(huán)節(jié)之一。在運(yùn)用項(xiàng)目管理的過(guò)程中,項(xiàng)目成本管理的水平高低直接影響了項(xiàng)目的成功與否。許多制造企業(yè)完成了項(xiàng)目,但項(xiàng)目帶來(lái)的利潤(rùn)不高。因此,有必要針對(duì)制造企業(yè)的項(xiàng)目成本管理這一問(wèn)題進(jìn)行探討,為制造企業(yè)降低項(xiàng)目成本和提高利潤(rùn)提供一些解決方法。本文旨在通過(guò)理論與實(shí)施案例相結(jié)合的方式對(duì)制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理所存在的問(wèn)題提出一些探索和建議本文在項(xiàng)目成本管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,說(shuō)明了
4、制造企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的必要性,然后闡述了制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的獨(dú)特性和影響因素,并從項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制兩個(gè)方面剖析如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,同時(shí)闡述了制造企業(yè)項(xiàng)目的成本核算和成本考核。本文最后以KN項(xiàng)目,即新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理實(shí)施案例加以證實(shí)。案例從項(xiàng)目的成本計(jì)劃、調(diào)整,到成本控制和核算,直至成本分析和考核的具體運(yùn)作來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目成本管理在制造企業(yè)的實(shí)踐本文認(rèn)為,在制造企業(yè)中進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理,一定要
5、充分考慮制造企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的獨(dú)特性,采取符合制造企業(yè)特點(diǎn)的措施,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最終目的,提高企業(yè)利潤(rùn)。本文的創(chuàng)新主要是應(yīng)用創(chuàng)新。本文在制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的獨(dú)特性和影響因素的基礎(chǔ)上,探討了在制造企業(yè)環(huán)境下,項(xiàng)目成本管理的方法和措施,并把我們的研究成果應(yīng)用到KN項(xiàng)目成本管理的案例中加以證實(shí)。本文通過(guò)對(duì)制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理的研究,為制造企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題提供了一些思路和解決方案,對(duì)于制造企業(yè)項(xiàng)
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