項目型企業(yè)內(nèi)的知識管理研究——以建筑企業(yè)為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力，越來越多的企業(yè)在激烈的競爭，以及資源和市場激烈的全球競爭的發(fā)展而發(fā)展。為了應(yīng)對復(fù)雜和競爭激烈的市場環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力，知識作為一種稀缺資源，是廣受企業(yè)關(guān)注。知識作為一種管理手段在越來越多的組織及企業(yè)中應(yīng)用，目前也取得了良好的經(jīng)濟效果以及社會效益。這為企業(yè)提高競爭力指明了一個方向，尤其是建筑企業(yè)。將知識管理與項目管理結(jié)合起來，提高企業(yè)知識更新的效率，以此來提高建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。如何挖掘知識企業(yè)知識

2、管理在實現(xiàn)知識的有效利用是值得關(guān)注的一個重要問題，因此，實施知識管理已成為必然趨勢。
　　在本文中，以建筑企業(yè)為例，研究項目型企業(yè)中的知識管理基本流程以及知識管理實施的過程。通過在建筑企業(yè)內(nèi)知識管理的實施措施，以及企業(yè)的本身知識管理的能力，來找出企業(yè)內(nèi)知識管理目前存在的問題。通過措施來管理企業(yè)建設(shè)的知識，以及企業(yè)自身在企業(yè)中找出存在問題的能力，知識管理，知識管理的實施。并就這些問題從不同層面上提出改善的建議，以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競

3、爭力。
　　在文中，通過對一些學(xué)者的知識管理理念進行分析綜述，從建筑企業(yè)內(nèi)知識管理過程及影響因素研究來具體分析知識管理在建筑企業(yè)內(nèi)的內(nèi)容、應(yīng)用特點還有管理的過程。找出建筑企業(yè)內(nèi)知識管理的影響因素，從知識主管、項目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員及工長等知識的主體因素及知識的本身因素來分析建筑企業(yè)內(nèi)的知識管理。構(gòu)建出建筑企業(yè)內(nèi)的知識管理系統(tǒng)，這包括建筑企業(yè)內(nèi)的知識管理信息系統(tǒng)和建筑企業(yè)知識管理的管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)目前有建筑企業(yè)知

4、識倉庫、建筑企業(yè)知識地圖、建筑企業(yè)虛擬組織及建筑企業(yè)知識博客等。而管理系統(tǒng)則通過建筑企業(yè)知識管理機構(gòu)、建筑企業(yè)文化、建筑企業(yè)激勵機制等來構(gòu)建。再對案例企業(yè)的知識管理存在的問題進行分析說明，提出完成對案例企業(yè)內(nèi)知識的定義，并運用已有的信息平臺及時更新知識，再對企業(yè)成員進行知識管理培訓(xùn)等措施來提高案例企業(yè)知識管理的效率。最后對如何改善建筑企業(yè)內(nèi)的知識管理提出了對策建議，通過構(gòu)建完整的知識管理戰(zhàn)略體系、建立良好的項目知識共享文化、完善企業(yè)內(nèi)信