企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國(guó)有企業(yè)成本管理為例

1、企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國(guó)有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場(chǎng)，內(nèi)控成本。企!世戎本管理理論時(shí)企業(yè)管理理論㈢在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個(gè)比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面

2、強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，—般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：的，由于被某段時(shí)期高成本—高價(jià)格一(1)可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)自計(jì)問(wèn)效益來(lái)源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說(shuō)，可以用較步的人力，物力和財(cái)勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多

3、的符臺(tái)社會(huì)需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確落實(shí)成本責(zé)任對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績(jī)洋價(jià)沒(méi)有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對(duì)成本管理無(wú)壓比或

4、所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的—個(gè)方面，其水平制3、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識(shí)，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的—個(gè)重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，忽視最基二，目前國(guó)有企業(yè)在成本管理中存本的市場(chǎng)凋研，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增在的問(wèn)置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問(wèn)市㈠外部市場(chǎng)方面存在的問(wèn)題場(chǎng)需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被迫以賒

5、銷為促銷手場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長(zhǎng)期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的同時(shí)，述存在具成本t升，形讎酊L—垛特—卅撿睜有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀——貸款利息增加——增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)的惡佐傅嚇，—些魚f皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明理機(jī)制的主動(dòng)性。在變國(guó)

6、家對(duì)企業(yè)的直顯映乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)接管理為間接管理過(guò)程中，國(guó)家不可能的需要。再對(duì)企業(yè)實(shí)行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒(méi)有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動(dòng)力機(jī)制的對(duì)策探折測(cè)、控制職能明顯弱化。i、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國(guó)有資產(chǎn)逐3、對(duì)于國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，步H競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)飛速發(fā)展，但在國(guó)兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)

7、濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國(guó)有企業(yè)面對(duì)團(tuán)2、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊(總第236期)要求政府行使國(guó)家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動(dòng)有法可依，有章可循。3、完善中國(guó)公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會(huì)的功能和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。可采取的措施包括董

8、事臺(tái)成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會(huì)和關(guān)鍵委員會(huì)，盡量避免總裁兼任董事長(zhǎng)，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)的組合，其中股權(quán)激勵(lì)應(yīng)占整個(gè)薪酬的很大比例董事會(huì)定期審查公司高級(jí)管理人員的人員發(fā)展計(jì)劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告提高董事的自身素質(zhì)，對(duì)公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國(guó)公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對(duì)于贏利狀況不錯(cuò)的公司，甬r以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財(cái)務(wù)杠f舟寸并4

9、潤(rùn)的放大作用一另—方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本時(shí)隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲譽(yù)形象損害。國(guó)家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高?？傊?，企

10、業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國(guó)有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這—環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地晰者單位：湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國(guó)有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場(chǎng)，內(nèi)控成本。企!世戎本管理理論時(shí)企業(yè)管理理論㈢在國(guó)有

11、企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個(gè)比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，—般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：的，由于被某段時(shí)期高成本—高價(jià)格一(

12、1)可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)自計(jì)問(wèn)效益來(lái)源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說(shuō)，可以用較步的人力，物力和財(cái)勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺(tái)社會(huì)需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本，而

13、且是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確落實(shí)成本責(zé)任對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績(jī)洋價(jià)沒(méi)有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對(duì)成本管理無(wú)壓比或所得與所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的—個(gè)方面，其水平制3、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識(shí)，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能

14、力轆差中，成本是抵減盈利的—個(gè)重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，忽視最基二，目前國(guó)有企業(yè)在成本管理中存本的市場(chǎng)凋研，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增在的問(wèn)置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問(wèn)市㈠外部市場(chǎng)方面存在的問(wèn)題場(chǎng)需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被迫以賒銷為促銷手場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長(zhǎng)期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資

15、金道成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的同時(shí)，述存在具成本t升，形讎酊L—垛特—卅撿睜有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀——貸款利息增加——增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)的惡佐傅嚇，—些魚f皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明理機(jī)制的主動(dòng)性。在變國(guó)家對(duì)企業(yè)的直顯映乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)接管理為間接管理過(guò)程中，國(guó)家不可能的需要。再對(duì)企業(yè)實(shí)行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄

16、管而沒(méi)有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動(dòng)力機(jī)制的對(duì)策探折測(cè)、控制職能明顯弱化。i、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國(guó)有資產(chǎn)逐3、對(duì)于國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，步H競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)飛速發(fā)展，但在國(guó)兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國(guó)有企業(yè)面對(duì)團(tuán)2、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊(總第236期)要求

17、政府行使國(guó)家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動(dòng)有法可依，有章可循。3、完善中國(guó)公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會(huì)的功能和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制?？刹扇〉拇胧┌ǘ屡_(tái)成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會(huì)和關(guān)鍵委員會(huì)，盡量避免總裁兼任董事長(zhǎng)，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)的組合，其中股權(quán)激勵(lì)應(yīng)占整個(gè)薪

18、酬的很大比例董事會(huì)定期審查公司高級(jí)管理人員的人員發(fā)展計(jì)劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告提高董事的自身素質(zhì)，對(duì)公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國(guó)公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對(duì)于贏利狀況不錯(cuò)的公司，甬r以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財(cái)務(wù)杠f舟寸并4潤(rùn)的放大作用一另—方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制在環(huán)

19、境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本時(shí)隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲譽(yù)形象損害。國(guó)家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高?？傊髽I(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國(guó)有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這—環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極