房地產(chǎn)公司目標成本管理研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場正在逐步從成長期向成熟期發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)管理已經(jīng)趨于成熟化，想再依靠以前的那種方法去獲取巨額的利潤己經(jīng)非常艱難。隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)模逐步擴大，成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)利益的增減效應逐步擴大。在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能有效地控制成本，將很難保證企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。因此，成本管理的作用在房地產(chǎn)開發(fā)項目中越來越明顯，并且在公司經(jīng)營管理中居于極其重要的地位。
　　本文主要采用案

2、例分析的方法，以A房地產(chǎn)公司作為研究對象，研究其目標成本管理體系的現(xiàn)狀，主要問題及改進措施。首先，本文論證了研究背景及意義，綜述了國內外的相關研究動態(tài)，規(guī)劃了研究方法與路線；其次，全面展示了A房地產(chǎn)公司目標成本管理的現(xiàn)狀；再次，提出了A房地產(chǎn)公司目標成本管理體系存在的問題并對其原因進行了分析；然后，提出了A房地產(chǎn)公司改進其目標成本管理體系的建議；最后，總結了本文的主要研究結論及創(chuàng)新點、存在的研究局限及未來研究方向。
　　通過對A房

3、地產(chǎn)公司目標成本管理的案例分析，本文認為A房地產(chǎn)公司目標成本管理體系存在諸多缺陷，例如：缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系、超合同付款時有發(fā)生、成本的分析和考核未得到重視、動態(tài)成本無法準確掌握、目標成本制定難以精確等。針對上述問題，本文提出了一系列的改進建議。其中，明確目標成本管理體系的基本要求、信息系統(tǒng)平臺的改進、引入價值鏈活動的目標成本管理體系等措施，對于A房地產(chǎn)公司及同類型的其他企業(yè)亦具有重要參考價值。
　　本文的創(chuàng)新之處在于，一