房地產(chǎn)公司成本指南最新

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試 用 本)編者按 編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本 控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說明：第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么— —What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形

2、式，僅提 供一本應(yīng)用指南。第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷??？偛咳耸虏颗嘤?xùn)基地、 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6立項成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時靈 活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范 圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項 目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因 此，這一環(huán)

3、節(jié)成本控制的主要任務(wù)由 項目部來承擔(dān)?？刂埔c(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 控制什么 怎么控制 怎么控制 誰來控制 誰來控制 備查文件 備查文件?征地費(fèi)用 ?少交或晚交，力爭減 免 ?項目部負(fù)責(zé)?拆遷安置費(fèi)用 ?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷 安置費(fèi)用?項目部負(fù)責(zé)?大市政費(fèi)用?自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關(guān)規(guī)定辦理?工程部、設(shè)計部和審 算部負(fù)責(zé)自建部分；工 程部負(fù)責(zé)交政府部分。新征土 新征土地?規(guī)劃條件?滿足公司利益最大

4、化，合理提高容積率， 降低土地成本?項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控 制要點(diǎn)說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二。?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細(xì) ?項目部負(fù)責(zé)?付款總額 ?為公司爭取最大利益 ?項目部負(fù)責(zé)?付款時間 ?周期長、次數(shù)多 ?項目部負(fù)責(zé)?三通或七通一平 的標(biāo)準(zhǔn)?明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項目部負(fù)責(zé) 買斷項 買斷項 目?手續(xù)風(fēng)險 ?與項目付款時間直接掛 鉤。 ?項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控 制要點(diǎn)說明中項目開 發(fā)成

5、本構(gòu)成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成本構(gòu)成?合作方式 ?符合集團(tuán)要求，有利 于北京公司；?項目部負(fù)責(zé)?分成比例 ?雙贏原則； ?項目部負(fù)責(zé)?交房時間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負(fù)責(zé)?交房標(biāo)準(zhǔn) ?不低于合同中交房標(biāo) 準(zhǔn)?項目部負(fù)責(zé)開 發(fā) 形 式合作開 合作開 發(fā)?付款總額 ?付款時間??選擇有利于公司利益 的方式?項目部負(fù)責(zé) ?項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控 制要點(diǎn)說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表 一、附表二及合作開 發(fā)的成本構(gòu)成