從內(nèi)控角度看房地產(chǎn)公司成本控制——兼論ABC房地產(chǎn)公司成本管理改革案例.pdf

1、我國房地產(chǎn)開發(fā)市場化的歷程還很短,在管理方面,不少房地產(chǎn)還比較粗放,成本居高不下。面對日益激烈的市場競爭,成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)變得至關(guān)重要,是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力,獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文以ABC房地產(chǎn)公司作為研究對象,結(jié)合內(nèi)部控制和成本管理相關(guān)理論,討論了ABC房地產(chǎn)公司成本控制體系存在的問題、改進方案以及實施過程中的經(jīng)驗體會。本文的第一章和第二章從我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀提出研究問題,并引出成本控制主要理論;

2、第三章討論了房地產(chǎn)企業(yè)成本費用構(gòu)成和各階段成本控制要點;第四章和第五章是論文的核心部分,以ABC房地產(chǎn)公司案例作為研究對象,從內(nèi)部控制視角出發(fā),對公司成本管理涉及到各個環(huán)節(jié)進行診斷分析,指出公司管理的問題所在,為成本控制改進與完善打下基礎(chǔ),接著介紹了ABC房地產(chǎn)公司成本控制體系主要改進措施,并總結(jié)了完善我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的一些思考和體會;第六章是結(jié)論,主要對論文進行了一個總結(jié),并指出了論文研究中存在的不足,以及論文中有待深入研究的部

3、分。
　　 本文對ABC房地產(chǎn)公司成本控制的研究與設(shè)計,其意義不僅僅是幫助公司降低成本,更重要的是希望以成本控制為切入點,全面完善公司內(nèi)部控制體系,增強公司競爭力,防范經(jīng)營中的重大風(fēng)險,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,公司成本控制體系還要不斷地補充和完善,房地產(chǎn)公司的成本控制體系的研究和設(shè)計是一個不斷變化的過程,需要在實踐中完善。
　　 通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的探討,希望能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制工作