房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用研究——以JD房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、在房地產(chǎn)國(guó)家宏觀調(diào)控政策背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)盈利模式將面臨根本性的顛覆與挑戰(zhàn)，單純依靠房?jī)r(jià)上漲獲利終將不存在，而降低企業(yè)工程成本，從粗放開發(fā)的模式進(jìn)入到精細(xì)化開發(fā)模式，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作，合理地在房?jī)r(jià)和利潤(rùn)之間尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的共贏，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
　　本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的概念內(nèi)涵、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀研究入手，分析了多家知名房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模

2、式，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合JD房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理體系，一是組織體系，明確成本管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工;二是責(zé)任體系，制定了各個(gè)部門成本管理責(zé)任分判和評(píng)判指標(biāo);三是運(yùn)行體系，規(guī)定了成本管理流程、管理考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰;四是考核體系，建立了項(xiàng)目成本考核辦法及指標(biāo)、項(xiàng)目成本責(zé)任狀、項(xiàng)目成本考核評(píng)分辦法等。
　　筆者以JD公司天逸城三期項(xiàng)目為例，提出了在項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段成本控制要點(diǎn)和成本管理主要措施;同時(shí)，加強(qiáng)該項(xiàng)目成本