目標動態(tài)成本管理下房地產(chǎn)成本控制研究——以TZ公司H項目為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，經(jīng)濟增速放緩，存量房增多，國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行了一系列的管控，連續(xù)發(fā)布了一系列政策，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)業(yè)揮別了高速發(fā)展的時期，競爭也日趨激烈。在此大背景下，仍有很多房地產(chǎn)企業(yè)采用的是事后核算的成本核算方法，沒有建立一套切實可行的成本控制與核算體系，成本控制方法單一。目標動態(tài)成本管理的方法在房地產(chǎn)項目成本控制中的應用較少，目標動態(tài)成本管理通過將目標成本管理與動態(tài)成本

2、管理相結合以更好地控制房地產(chǎn)項目的成本，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制起著舉足輕重的作用。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在將動態(tài)成本管理運用到目標成本管理的流程中，實現(xiàn)了兩種方法的有機結合，并基于某一房地產(chǎn)企業(yè)的具體項目，將目標動態(tài)成本管理置于企業(yè)成本控制流程。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況和研究房地產(chǎn)成本控制的重要意義，其次闡述了國內(nèi)外文獻綜述以及相關概念和理論，再次介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的成本構成和成本核算以及房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理

3、方法，最后研究了目標動態(tài)成本管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的具體運用。本文主要立足于一個案例企業(yè)的項目，對案例企業(yè)和項目進行了介紹，并指出案例企業(yè)在項目成本管理中存在的問題，隨后根據(jù)案例企業(yè)項目的數(shù)據(jù)，利用目標動態(tài)成本管理方法來進行案例項目的成本控制。
　　本文認為目標動態(tài)成本管理的核心就是在目標成本管理流程中的成本控制環(huán)節(jié)實施動態(tài)成本管理。通過對案例項目實際成本的考核，強調(diào)了項目實施目標動態(tài)成本管理的重要性和必要性，并針對房地產(chǎn)項目