建筑施工項(xiàng)目全過程成本管理研究——以H市A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目施工過程中的成本管理內(nèi)容屬于工程項(xiàng)目管理中的重要部分。項(xiàng)目施工的成本管理可以說從工程開始投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)發(fā)生，最后一直到項(xiàng)目最終的竣工才算結(jié)束，所以說成本管理在項(xiàng)目的施工全過程中可謂是貫穿始終。同時(shí)，成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃、成本控制和成本核算以及成本分析和考核是項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面的內(nèi)容。本文先從理論方面入手，對(duì)項(xiàng)目的施工成本及其相關(guān)的理論綜述和項(xiàng)目施工中成本管理所應(yīng)用的理論知識(shí)和各個(gè)階段的成本管理分類進(jìn)行了相關(guān)的闡述;接下來深入

2、地剖析和研究了施工過程中投標(biāo)階段、簽訂合同階段、施工階段和竣工階段等各個(gè)階段的成本管理的相關(guān)內(nèi)容，并針對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納和原因分析。其中，在投標(biāo)階段，主要用定性與定量分析相結(jié)合的決策樹方法，對(duì)施工的投標(biāo)方案進(jìn)行了選擇與分析;施工階段的成本管理主要是運(yùn)用贏得值法對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制的分析;另外，在施工的過程中不斷地實(shí)時(shí)監(jiān)控工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并應(yīng)用有效合理的方法加以糾正，不斷地力求施工成本有效降低的最佳方法。最后，對(duì)實(shí)際案例