房地產開發(fā)項目全過程成本管控研究——以金都花苑為例.pdf

1、房地產開發(fā)項目的成本管控是項目開發(fā)建設中的重點工作，它在項目開發(fā)全過程的不同階段均有體現。況且如今的房地產開發(fā)項目共性較強，總投資費用較高，且投資回收時間較長，市場不確定因素對其影響較大，技術水平要求較專業(yè)，可把握管控手段較弱，所以，其也被視為是高風險、高破產的行業(yè)之一。隨著市場的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，成本管控問題已經漸漸被房地產公司重視，特別是小型房地產公司，其要想在當今慘烈的市場中取得成功，從逆境中尋求機遇來增加項目收益，就

2、必須采取得當的措施，不斷對項目管理進行細致的分析研究，直至找到一個適用于本企業(yè)的成本管控方法，來提高管理及技術水平。
　　本文主要針對房地產開發(fā)項目成本管控工作進行分析研究，以達到降低項目成本提高收益的目的。通過對國內外房地產市場現狀背景研究分析，明確開發(fā)項目成本管控的研究意義、內容、方法及技術路線，提出房地產項目成本管控理論及常用的管控管理體系，同時結合在建項目實際案例，分析研究整個項目過程中的各種成本管控手段，進而提出項目成本