房地產開發(fā)全過程項目管理研究——以海信領秀城項目為例.pdf

1、項目管理最初用于建筑業(yè)發(fā)展，是一種用于控制進度、成本和規(guī)范的計劃管理方法。項目管理是一種組合的藝術，在規(guī)范的管理流程下，它有效結合各種系統(tǒng)、資源和人員，在規(guī)定的時間、預算和質量目標下完成相應的項目。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭愈加激烈，人們發(fā)現(xiàn)項目管理方法可以適用于很多行業(yè)，幫助企業(yè)通過有效的規(guī)劃提高成功交付項目的機會。因此，項目管理方法的應用范圍從制造業(yè)發(fā)展到許多高科技行業(yè)。中國房地產行業(yè)是一個發(fā)展迅速、需求旺盛和競爭激烈的行業(yè)

2、。房地產企業(yè)亟需通過提高項目管理水平贏得生存的空間，在提升核心競爭力的同時超越競爭對手。但是，房地產項目不同于其他領域的項目，涉及規(guī)劃、建筑、機電、園林等多學科的工程系統(tǒng)。不同專業(yè)人員的統(tǒng)籌，不同資源的調配和項目總體進度的把握，對企業(yè)的項目管理能力寄予了很高要求。因此，項目管理較強的房地產開發(fā)團隊能夠提供企業(yè)更大的靈活性，增加房地產項目成功的可能性。這篇文章采用案例研究方法，以海信領秀城項目為例，旨在基于項目管理理論探討我國房地產項目的

3、開發(fā)過程。案例研究方法的好處在于，它能夠結合現(xiàn)實情境，通過提供典型案例的細節(jié)，并對案例進行剖析引導人們進入現(xiàn)實的項目管理過程。從開發(fā)人員的角度來看，海信領秀城工程項目在前期的市場研究、市場調研和市場策劃，項目開展中的組織管理、信息管理和實時控制，以及項目后期的驗收、移交和運行都做了詳細分析。本文在正文部分對海信領秀城工程項目的全過程進行了詳細描述和分析。在文章的最后，本文將對海信領秀城項目管理引發(fā)的思考進行討論，總結海信領秀城項目帶來的