基于工程變更的房地產(chǎn)項目成本控制研究——以H公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)利潤空間被一再壓縮，因此，成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)管理中越來越具有重要的地位。目前，大部分工程項目的結(jié)算成本要比前期預(yù)算成本高，影響成本的因素有很多，其中工程變更是很重要的一個因素。由此導(dǎo)致合同價格發(fā)生改變，進而影響到項目成本的有效控制，因此，對建設(shè)工程項目中的工程變更進行研究對項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。
　　本文從工程變更

2、的基本概念、分類和研究現(xiàn)狀、不同工程變更因素之間的衍生關(guān)系、成本控制相關(guān)理論入手，構(gòu)建了15個工程變更因素統(tǒng)計指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，搜集樣本案例，分別從參建方、工程變更因素的發(fā)生頻率、工程變更因素對成本的影響程度進行了對比分析，同時，為充分了解導(dǎo)致工程變更發(fā)生的原因，設(shè)計了調(diào)查問卷，結(jié)合調(diào)查問卷結(jié)果，分析出導(dǎo)致工程變更發(fā)生的原因主要有四個方面:未能充分重視預(yù)先控制、缺乏有效的信息化手段、組織協(xié)調(diào)困難、工程變更流程不完善。針對工程變更的誘發(fā)原

3、因，提出兩個具體的控制措施:(1)改進工程變更控制流程，分別從項目前期階段和施工階段對工程變更成本控制流程做了進一步完善;(2)利用BIM對工程變更成本進行有效控制，在設(shè)計階段，通過建立模型做碰撞檢測分析，盡量減少或避免工程變更;在施工階段，通過調(diào)整模型，實時搜集工程量信息，對工程變更進行動態(tài)控制;在竣工階段，建立BIM竣工模型，將完整的工程信息錄入到系統(tǒng)中，為后期的運營維護以及其他的工程建設(shè)提供參考與借鑒。
　　通過控制措施的實