項目工程施工中的成本控制研究——以江西博泰房地產(chǎn)公司魏瑪峰尚項目為例.pdf

1、魏瑪峰尚項目是由江西博泰房地產(chǎn)公司投資興建。一期二期建設(shè)正值我國房地產(chǎn)迅速發(fā)展時期,利潤空間巨大,形勢一片大好,開發(fā)商對項目的開發(fā)成本控制并不十分重視。房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷攀升,中國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨前所未有的危機(jī)。同時,政府已經(jīng)對房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控,抑制房地產(chǎn)過熱,房地產(chǎn)的發(fā)展速度減緩,利潤空間削減,房地產(chǎn)項目成本控制問題以一種前所未有的姿態(tài)擺在了中國所有房地產(chǎn)企業(yè)面前。
　　論文綜述了國內(nèi)外有關(guān)在施工過程中的成本控制的研究現(xiàn)狀,

2、介紹了工程成本控制原理,并對工程成本控制進(jìn)行了分類;研究者深入調(diào)查江西博泰房地產(chǎn)公司魏瑪峰尚項目(一期)施工中的成本控制存在的問題,同時分析探討了這些問題產(chǎn)生的原因;針對魏瑪峰尚項目前兩期施工過程中成本控制存在的問題,確定魏瑪峰尚(二期)施工過程中應(yīng)遵循的成本控制原則和分析方法,最終確定魏瑪峰尚(二期)項目施工過程中成本控制措施。
　　論文注重理論與實踐的結(jié)合,旨在探索一些有實用價值的成本控制方法和措施,為房地產(chǎn)開發(fā)商在成本控制上