房地產項目成本控制研究——以誠基項目為例.pdf

1、隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現利潤最大化，立于不敗之地就必須實現開發(fā)成本的嚴格控制。在各種政策的出臺下，房地產行業(yè)將逐步由“暴利”回歸“理性”，房地產開發(fā)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮;房地產企業(yè)面臨著行業(yè)的重新洗牌和優(yōu)勝劣汰的局面，將有一批不適應市場的企業(yè)被淘汰出局，其中成本控制工作作為管理工作中關鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。
　　房地產項目具有綜合性、系統(tǒng)復雜性、項目交付成果的強制性、

2、質量突出重要性等特征。而現有的項目管理必不能對房地產項目成本進行有效地控制。本文主要運用了查閱文獻，理論與實踐相結合的方法以及案例分析法對房地產開發(fā)項目的成本控制進行了研究。
　　本文首先對房地產行業(yè)的背景研究進行了研究，然后通過查閱文獻，了解相關房地產項目成本控制理論體系，在此基礎上進一步對和房地產行業(yè)進行了的現狀分析。目前的房地產行業(yè)競爭加劇，已到了必須控制成本的時刻，然而房地產行業(yè)在“暴利”時，成本控制并不是關鍵，而在于開發(fā)

3、的速度，這樣就使得成本控制存在很多問題，不夠系統(tǒng)。因此，本文以房地產項目成本管理及房地產開發(fā)成本管理理論為基礎，從房地產成本控制的角度出發(fā)，通過案例分析法，結合誠基名苑項目成本控制的現狀，重點分析了誠基名苑項目采用的全面成本控制和動態(tài)成本控制方法，在設計階段、招投標階段、建設階段、竣工結算階段成本控制中提出了具體的成本控制思路。通過建立成本控制相關支撐體系，為房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的降低提供了一種新的途徑和思路。案例中誠基名苑項目采用全