房地產(chǎn)項目成本控制策略研究

1、房地產(chǎn)項目成本控制策略研究【摘要】市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展令人們對居住品質(zhì)的需求水平顯著提升，進一步促進了房地產(chǎn)行業(yè)的快速升溫，令其成交量與日俱增，同時競爭壓力越發(fā)增大。為提升核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)只有注重成本管控，方能創(chuàng)造良好的利潤效益。本文由房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成出發(fā)，探討了實施成本管控的重要性，并制定了科學有效的實踐策略。對提升房地產(chǎn)項目綜合效益，節(jié)約成本投入，實現(xiàn)資源有效配置，有積極有效的促進作用?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本控制；策略1、房地

2、產(chǎn)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成通常來講較為復雜，包含較多外界以及內(nèi)部因素的影響，開發(fā)階段產(chǎn)生的成本主要為土地成本，建設(shè)階段成本則為房地產(chǎn)工程的主體構(gòu)成內(nèi)容，涵蓋開發(fā)前期投入費用、建筑成本、配套工程成本等。開發(fā)房地產(chǎn)項目投入資金量相對龐大，因此，可將房地產(chǎn)歸于密集型行業(yè)，籌建項目階段中也將產(chǎn)生較多財務(wù)費用。建設(shè)階段中，房地產(chǎn)項目運營管控費用內(nèi)容廣泛，包括開發(fā)直至完成項目建設(shè)交付應用之前產(chǎn)生的各類費用。同時還會形成一定的稅收費用，例如營業(yè)

3、、房產(chǎn)稅以及所得稅等。2、房地產(chǎn)項目成本控制科學原則優(yōu)化房地產(chǎn)項目成本控制，應遵循科學的經(jīng)濟效益、成本管控、綜具體環(huán)境、建設(shè)類別、總體規(guī)模、各項經(jīng)濟以及技術(shù)標準、原料市場運營供應水平與投資項目市場定位、綜合價值等事項。同時應做好消費者的核心需求評估，衡量市場預期的銷售狀況，研究具體創(chuàng)造的利潤空間，進而編制合理有效的經(jīng)營投資方案?；I劃階段中應立足數(shù)據(jù)，做好有關(guān)資料的匯總研究，進而進行科學有效的估算。完成調(diào)研準備工作之后，決策人需進行房地產(chǎn)

4、項目的財務(wù)評估、標準衡量、選擇契合設(shè)計方案，判斷潛在風險及項目開發(fā)運營可行性。當明確項目建設(shè)后，造價工作人員應做好具體經(jīng)費的估算分析。設(shè)計階段做好成本管控可為房地產(chǎn)項目的成功運營創(chuàng)設(shè)完善保障，在節(jié)約成本的同時，可令建設(shè)施工以及資金回收的總體期限全面縮減，創(chuàng)設(shè)顯著效益。前期設(shè)計階段中，應做好細化研究、科學估算，完善初步設(shè)計管控。同時，應優(yōu)化成本經(jīng)費的具體落實，將施工預算合理管控在標準范疇中，并做好設(shè)計變更的科學監(jiān)督管控。進行委托設(shè)計階段中

5、，應有效利用市場機制，引入招標模式，優(yōu)選資質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富，具備一定知名度的設(shè)計單位。同時應強化管理，確保設(shè)計方案體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化合理性。房地產(chǎn)單位還應引入限額設(shè)計模式，當完成項目審批后，應快速履行變更管控工作流程，拒絕隨意進行項目變更，進而有效預防竣工結(jié)算時導致成本大于投資限定總額標準的問題。房地產(chǎn)企業(yè)還應全面做好施工建設(shè)圖紙設(shè)計的管理，應合理考量施工費用成本投入、技術(shù)可行性、操作便利性。并應實施圖紙會審，由造價以及設(shè)計規(guī)劃等視角