房地產(chǎn)開發(fā)項目成本集成控制應(yīng)用研究——以A公司B項目為例.pdf

1、目前，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長點和國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著市場競爭的日趨激勵，國家宏觀調(diào)控的不斷深入以及消費者行為日趨理性化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。項目是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要經(jīng)營方式，只有項目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項目管理越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點。本文對目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和掙值管理法的集成研究，充分發(fā)揮三種成本方法的互補優(yōu)勢和整合效應(yīng)，有效增強成本管理水平，提高企業(yè)的競爭力。
　　本文首先

2、對項目成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和成本集成控制研究成果進(jìn)行了綜述。從A公司B項目的相關(guān)情況入手，分析了B項目在成本控制方面存在的一些問題。鑒于B項目存在的種種問題，引出本文所研究的成本集成控制方法，實質(zhì)上利用了目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的思想對掙值管理體系的進(jìn)行了優(yōu)化:在事前成本標(biāo)準(zhǔn)制定時，既考慮了市場等外部影響因素，又考慮了企業(yè)的實際經(jīng)營管理水平;在進(jìn)行成本偏差分析時，從成本偏差和進(jìn)度偏差兩個方面進(jìn)行了分析。隨后以A公司B項目為例，從事前項