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文檔簡介
1、在當前市場情況下,基于“利潤=售價-成本”的基礎(chǔ),成本的作用及地位在集團、公司被提到前所未有的高度。作為中國著名房地產(chǎn)企業(yè)的VK集團,其成本管理的實際情況若繼續(xù)按照原來的成本管理模式運作根本無法適應目前市場的要求,也不可能在房地產(chǎn)行業(yè)利潤率這個維度脫穎而出,更無法繼續(xù)實現(xiàn)“持續(xù)房地產(chǎn)領(lǐng)跑者”的遠景。VK地產(chǎn)屬于股份企業(yè),但其股權(quán)相當分散,這就決定了VK地產(chǎn)與其他國有、民營房地產(chǎn)公司在成本管理模式等方面有著本質(zhì)上的區(qū)別,不可能直接借鑒中海
2、、保利、合生、富力、SOHO、碧桂園、雅居樂等企業(yè)的成功經(jīng)驗。因此,如何在總結(jié)現(xiàn)有成本管理模式的基礎(chǔ)上,通過不斷的行業(yè)標桿學習,積極探索創(chuàng)新的成本管理模式,配合VK”質(zhì)量第一,回報第二”的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,獲得VK集團在資源、制度方面的扶持和傾斜,全方位提升成本管理的綜合實力,在較短的時間內(nèi)使成本管理成為GZVK的核心競爭力及利潤貢獻點,是GZVK急需要解決的一個重大問題。
本文從GZVK的具體案例分析入手,總結(jié)GZVK設(shè)計階
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