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文檔簡介
1、<p> 設(shè)計階段住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制</p><p> 【摘 要】本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的特點及其影響因素,著重分析了房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本控制影響因素,供房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)人員參考。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);成本控制;設(shè)計階段 </p><p> 住宅房地產(chǎn)投資項目的成本管理的核心要求就是將提供市場所需的住宅產(chǎn)品的成本控制
2、至最低水平。房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資成本控制需要貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)全過程中。房地產(chǎn)投資項目的開發(fā)周期從房地產(chǎn)投資決策階段、勘察設(shè)計階段、施工前期準備階段、施工實施階段、竣工驗收階段到房地產(chǎn)運營和售后服務(wù)階段。所以要控制房地產(chǎn)開發(fā)成本就需要對房地產(chǎn)開發(fā)所涉及到各個因素進行科學(xué)合理的管理思路。設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的關(guān)鍵因素之一,也是與施工成本直接相關(guān)的原投所在。本文所述的設(shè)計階段主要指的是房地產(chǎn)開發(fā)項目的初步設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工圖
3、設(shè)計的成本控制。 </p><p> 1、住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的組成概述 </p><p> 住宅房地產(chǎn)項目的成本管理的對象指的是住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目在整個開發(fā)建設(shè)周期內(nèi)所花費的所有費用的總和。這里面的費用主要包括土地出讓金、拆遷安置費、前期工程費、建筑安裝工程費用和配套費以及開發(fā)間接費用等,房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本在會計財務(wù)核算上主要包括以上六個項目所發(fā)射的費用。 </p>
4、<p> 以下是關(guān)于上述六項成本名稱的概述。 </p><p> 前期工程費是指的土地在開發(fā)前的現(xiàn)場踏勘、規(guī)劃設(shè)計和可行性研究等費用。基礎(chǔ)設(shè)施費包括房地產(chǎn)開發(fā)過程中所需要的水、電、氣、排污、照明、環(huán)衛(wèi)以及道路設(shè)施等所需的基礎(chǔ)建設(shè)費用。建筑啊安裝工程費用就指的是房地開發(fā)項目在施工實施階段所發(fā)生的人工費用和設(shè)備費用。配套設(shè)施費主要指的是房地產(chǎn)開發(fā)項目所需不能有償轉(zhuǎn)讓的公共設(shè)施所需的費用。開發(fā)間接費指的
5、是房地產(chǎn)內(nèi)部會計部門參與到項目開發(fā)過程中而產(chǎn)生的各種間接的費用,包括工作人員的薪資福利、設(shè)備維修與折舊費、辦公及日常水電花費等等。企業(yè)期間費主要指的是銷售費、管理以及財務(wù)費用,這一般不計入開發(fā)的成本中,而是將其作為當前的損益來看待。 </p><p> 2、住宅樓房地產(chǎn)開發(fā)項目投資成本的特點 </p><p> 住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目與其它的生產(chǎn)性投資項目相比較,具有的明顯特點就是投資周期
6、長、資金流量大且隨著市場的變化而具有較大的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本則具有以下特點: </p><p> 首先是房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本的項目過繁雜。投資周期較長,所發(fā)生的費用在各個階段所進行的核算內(nèi)容不夠平衡,而住宅房地產(chǎn)項目在區(qū)域范圍內(nèi)具有一定的唯一性,容易發(fā)生成本亂攤亂擠的現(xiàn)象。 </p><p> 其次是房地產(chǎn)開發(fā)成本有較大的波動性。房地產(chǎn)項目受到國家宏觀政策、環(huán)境變化、市場規(guī)律的影
7、響很明顯,而這些因素本身具有較大的波動性,所以房地產(chǎn)開發(fā)成本的波動性也較大。 </p><p> 再次就是房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資成本具有較大的可塑性。房地產(chǎn)開發(fā)項目所出的環(huán)境與地段的不同,其所含的各種費用沒有相對統(tǒng)一的標準,而使得需要企業(yè)對公共關(guān)系的合理把握來充分塑造更加合理的成本空間。 </p><p> 3、影響住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的主要因素 </p><p&g
8、t; 房地產(chǎn)開發(fā)的成本的影響因素與其自身的特點是息息相關(guān)的,以下就其主要影響因素作出分析: </p><p> 首先是土地開發(fā)所發(fā)生的費用。因為土地的開發(fā)成本的高低主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)商品的產(chǎn)出率上,由于土地征用過程中遇到拆遷安置和公共服務(wù)的要求所帶來的成本,而使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的商品產(chǎn)出率都不可能做到百分百,因此土地開發(fā)的費用對房地產(chǎn)開發(fā)成本具有較大的影響。 </p><p> 其次是
9、房地產(chǎn)開發(fā)項目受市場因素影響較大,施工成本受施工工藝和技術(shù)、設(shè)備的選擇、材料的市場價格的影響是最明顯的,需要房地產(chǎn)企業(yè)在滿足建筑質(zhì)量的前期下,盡量控制建安成本。 </p><p> 最后是期間費用。房地產(chǎn)開發(fā)項目由于其較大資金周轉(zhuǎn)要求,但其投資周期較長,使得較大比例的資金需要通過銀行貸款,從而帶來較高的利息支出成本,而資金周轉(zhuǎn)在物價上漲的市場環(huán)境下增加了貶值量,即產(chǎn)生了通脹成本。 </p><
10、;p> 4、設(shè)計階段控制住宅樓房地產(chǎn)項目投資成本的影響分析 </p><p> 4.1 住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的特點 </p><p> 住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的成本控制具有如下特點: </p><p> 一方面,住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的全過程包括以下四個階段:評估、決策、設(shè)計、實施。由此可以看出,項目設(shè)計階段承上啟下,具有銜接的重要作用。只有
11、經(jīng)過設(shè)計,決策才能變成設(shè)想。 </p><p> 另一方面,住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制中,設(shè)計階段起著關(guān)鍵作用。換言之,即使是工程項目方案中很細微的內(nèi)容都會牽扯到工程量的時間標準、裝修標準等等。從這個角度來說,設(shè)計階段不僅對建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準起著規(guī)范作用。對項目的投資規(guī)模還能起到規(guī)范作用。 </p><p> 總體來說,住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的四個階段中,設(shè)計階段對建設(shè)項目成本的影響最
12、大。所以施工前的決策階段和設(shè)計階段很關(guān)鍵,設(shè)計人員應(yīng)該將控制投資融入到自己的設(shè)計過程中。設(shè)計階段影響大,但是在整個過程中也最難控制。因為設(shè)計單位、設(shè)計人員的愛好、水平和習(xí)慣不同都會有影響。相對于設(shè)計單位來說,建設(shè)單位就顯示比較被動。 </p><p> 4.2 設(shè)計階段住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的影響分析 </p><p> 建筑設(shè)計階段在降低造價的過程中起重要的作用。當具體的方案用圖紙表
13、示出來時,很多東西像功能、實施的方案以及投入因素就大致確定了。好的設(shè)計方案不但能降低成本、保障項目的進度;而且對商品房的銷售也有益。 </p><p> 其一,設(shè)計合理才能控制成本。設(shè)計階段具有投入比例小,作用大的特點。設(shè)計上必須同時考慮技術(shù)和經(jīng)濟,對方案不斷優(yōu)化,才能真正有效的控制項目成本。其二,好的設(shè)計方案是商品房的開發(fā)中的一大賣點。概括起來,房地產(chǎn)成本的影響因素有: </p><p&g
14、t; ?。?)小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計。在小區(qū)的用地面積能反映地利用率和經(jīng)濟性,在影響地產(chǎn)住宅小區(qū)的眾多因素中,用地指標起著很重要的作用。 </p><p> ?。?)住宅建筑的平面布置。平面布置不同造價也會不同。 </p><p> ?。?)住宅單元的組成、戶型和住戶面積。結(jié)構(gòu)面積系數(shù)越小越經(jīng)濟。住宅建筑不僅需要降低成本,也要考慮用戶的需求和經(jīng)濟水平,只有這樣才能促進銷售。 </p>
15、<p> ?。?)住宅的層高和凈高。層高和警告要依據(jù)用戶的需求不同靈活調(diào)整。 </p><p> ?。?)合適的住宅的層數(shù)。層次越高,居民密度、工程管道都會減少。不同的層次有自己的有點和缺點,要根據(jù)需要來確定層次。 </p><p> ?。?)合理的戶型和住戶面積。戶型通常由人們的生活水平和使用情況來確定,目前主要以二室戶為主。 </p><p>
16、(7)選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)體系。目前有三類建筑結(jié)構(gòu):全裝配式、大模結(jié)構(gòu)、裝配整體式結(jié)構(gòu)。 </p><p><b> 5、結(jié)語 </b></p><p> 房設(shè)計階段地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理的主要思路包括如下幾條:對所有的設(shè)計階段成本發(fā)生項目進行詳細的策劃;通過招標的方式選擇合適的設(shè)計方;加強設(shè)計合同的管理,對設(shè)計進度和費用作出合理的確定;引進設(shè)計第三方機構(gòu)加強質(zhì)量管
17、理等措施,另外采用多個設(shè)計方案優(yōu)選、限額設(shè)計等方法和理論分析對開發(fā)成本進行控制。由于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的成本管理本身就是一個繁雜的工作,設(shè)計階段作為其一部分也是一個相對獨立的復(fù)雜的工程,所涉及的專業(yè)范圍很廣,參與方還包括開發(fā)商、設(shè)計單位、監(jiān)理方以及施工企業(yè),此外還需要與政府部門進行相關(guān)的溝通工作。所以在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段進行成本控制,還需要與參與各相關(guān)單位進行配合,全面控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段所產(chǎn)生的成本。 </p>
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