大型房地產(chǎn)公司的績效管理研究——以HS公司為例.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心系統(tǒng)，是企業(yè)管理的重要手段和措施。對于競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，因其開發(fā)經(jīng)營及服務的標的物與其它行業(yè)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)一經(jīng)成立，便具有很多與其它企業(yè)不同的特點。逐步建立科學、規(guī)范、合理、運作有效的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理體系，以增強企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)最終實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。雖然越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已逐步意識到了績效管理工作的重要性，并加大了在績效管理方面的

2、投入，但各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實施績效管理的過程中，總是或多或少存在著這樣或那樣的問題。
　　 本文正是在對績效管理理論研究的基礎，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，采用個案研究的方法，對HS公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行了分析，對其績效管理目前存在的主要問題進行分析研究。在HS公司原有系統(tǒng)的基礎上，通過平衡計分卡概念的導入，提出了的新的設計方案。
　　 本文結(jié)構(gòu)主要分為五章。第一章為緒論部分，介紹了選題的背景、意義以及論文的結(jié)構(gòu)；第二章