K公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的成本控制研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇,中國的能源行業(yè)也邁入了寒冬期。而艱難的成本競爭戰(zhàn)是帶領(lǐng)企業(yè)走出寒冬的利器。鑒于此,成本控制勢必成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了引領(lǐng)K公司盡快走出發(fā)展的低谷,現(xiàn)針對該公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理的成本控制進(jìn)行研究。因?yàn)橛行У某杀究刂乒芾碛欣谄髽I(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益,有利于不斷提高其市場競爭力,也有利于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,同時(shí)也是企業(yè)在商戰(zhàn)中勝出的殺手锏之一。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來合理有效地控制成本。因此,系統(tǒng)而科學(xué)地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理勢在必行。

2、
　　本文的主要工作是研究以下內(nèi)容:首先,從宏觀角度展示了K公司生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,并分析存在的問題后提出改善措施;其次,從微觀角度展示了K公司生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,并分析存在的種種弊端,然后在生產(chǎn)運(yùn)營所屬各個(gè)部門的各自成本構(gòu)成的基礎(chǔ)之上,有針對性地提出解決對策,以期達(dá)到控制生產(chǎn)運(yùn)營總成本的目的。最后的分析研究結(jié)果:K公司運(yùn)營的各部門在有針對性地實(shí)施成本的改善措施,對成本進(jìn)行控制管理后,其生產(chǎn)運(yùn)營總成本較之以前各期,取得了較

3、為明顯的降低。
　　據(jù)此實(shí)踐得出最終結(jié)論:K公司的生產(chǎn)運(yùn)營成本控制與管理問題,需要理性地從宏觀和微觀兩個(gè)層面去分析和完善。一方面,要建立全員參與,全方位、全過程的成本管理控制體系,為K公司生產(chǎn)運(yùn)營成本控制提供科學(xué)的管理基礎(chǔ);另一方面,運(yùn)營職能所屬的各個(gè)部門應(yīng)該緊密圍繞本部門的成本構(gòu)成要素,進(jìn)行有方向性的持續(xù)控制和改善。只有從以上兩個(gè)角度雙管齊下共同努力,K公司才能持續(xù)將成本控制做到實(shí)處,才能最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。筆者通過對K公