成都C公司生產(chǎn)成本管理研究.pdf

1、中國(guó)企業(yè)過去十幾年的迅速發(fā)展得益于國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力，隨著老齡化時(shí)代的到來、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人口紅利開始逐漸消失，原先廉價(jià)的勞動(dòng)力變更不再廉價(jià)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了應(yīng)對(duì)這些威脅、確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不被削弱，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)成本的降低的研究。成都 C公司作為軍工企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品材料成本占比低，利潤(rùn)豐厚，又因?yàn)檐姽みM(jìn)入門檻較高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較少，因此成都 C公司產(chǎn)品毛利率較高，公司對(duì)生產(chǎn)成本的管理較為粗放，然而隨著國(guó)家軍民

2、融合的戰(zhàn)略提出，越來越多的民營(yíng)企業(yè)參與到軍品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，C公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也越來越薄，在2015年提出了“強(qiáng)本固基”的企業(yè)戰(zhàn)略，期望通過生產(chǎn)成本降低，維持公司在行業(yè)市場(chǎng)的份額，穩(wěn)定發(fā)展。
　　論文以成都 C公司生產(chǎn)成本管理作為研究對(duì)象，主要從質(zhì)量管理狀況、庫(kù)存成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善等方面進(jìn)行了調(diào)研，采用了現(xiàn)狀調(diào)查分析法、對(duì)比分析和文獻(xiàn)綜述法對(duì)C公司進(jìn)行分析。論文首先介紹了C公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)了管理中存在的問題，包括：庫(kù)存成本高

3、、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)情況多、成本控制意識(shí)差、質(zhì)量管理水平低，然后針對(duì)這些問題分析總結(jié)了原因，并有針對(duì)性的制定并實(shí)施了相關(guān)改進(jìn)方案，比如推行5S管理，開展QCC活動(dòng)，實(shí)施TPM設(shè)備管理，改變作業(yè)員工激勵(lì)考核方式等。最后，對(duì)方案實(shí)施后效果進(jìn)行了確認(rèn)。C公司設(shè)備故障率明顯降低，產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了很大提升，減少了廢品浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、降低了庫(kù)存成本，提升了現(xiàn)場(chǎng)全員成本改善的意識(shí)，改變了績(jī)效考核方式，提高了員工的士氣，最終，在整體上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。