生產(chǎn)成本控制辦法

1、生產(chǎn)成本控制辦法生產(chǎn)成本控制辦法第1章總則總則第1條目的。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，挖掘降低成本潛力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍。本辦法適用于公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的成本費(fèi)用控制工作。第3條權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司各部門權(quán)責(zé)設(shè)置如下表所示。公司各部門權(quán)責(zé)設(shè)置一覽表公司各部門權(quán)責(zé)設(shè)置一覽表各部門各部門權(quán)責(zé)設(shè)置權(quán)責(zé)設(shè)置生產(chǎn)管理部◇負(fù)責(zé)制定備品備件

2、定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額◇努力提高設(shè)備使用水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修及設(shè)備大、中、小修理費(fèi)用計(jì)劃安全保衛(wèi)部◇負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)等費(fèi)用計(jì)劃人力資源部◇負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)屬地原則制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)計(jì)劃物資供應(yīng)部◇負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作行政部◇負(fù)責(zé)低

3、值易耗品及電話電信的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部◇負(fù)責(zé)成本的綜合管理，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本并進(jìn)行綜合分析第2章成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)第4條成本開支范圍。成本開支范圍如下表所示。成本開支范圍表成本開支范圍表序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述1工資◇直接生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員及由本公司組織安排工作并支付工資的臨15運(yùn)

4、輸費(fèi)用◇生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)，租用汽車、吊車費(fèi)等◇運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)及委托外單位的修理、保養(yǎng)費(fèi)等16租賃費(fèi)◇生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金17業(yè)務(wù)招待費(fèi)◇根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)列支的費(fèi)用18其他費(fèi)用◇咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)等第5條不作為成本進(jìn)行管理的支出。不作為成本進(jìn)行管理的支出如下圖所示。購(gòu)

5、置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出2設(shè)備技術(shù)改造支出3對(duì)外投資的支出4被罰沒(méi)的財(cái)物支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)等費(fèi)用5國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)1不作為成本進(jìn)行管理的支出不作為成本進(jìn)行管理的支出第3章成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃的編制第6條編制成本計(jì)劃必須以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門必須通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。第7條成本計(jì)