A公司生產(chǎn)運營管理診斷與改進.pdf

1、生產(chǎn)運營管理的核心是對于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,其基本目標是以最少的資金投入獲得最大的利潤.這一目標的結果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題,其主要表現(xiàn)在:(1)生產(chǎn)計劃的合理性;(2)庫存的合理管理;(3)產(chǎn)品穩(wěn)定的品質(zhì);(3)設備的充分利用;(4)作業(yè)的均衡安排;(5)財務狀況的及時分析等等方面.該篇論文的目的就是通過生產(chǎn)運營管理的理論,對于A公司生產(chǎn)運營平臺在實際活動中暴露的問題進行診斷.歸納出的問題集中表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃管理、庫存管理和質(zhì)量管理這三個

2、主要方面,這些問題的存在勢必影響A公司制造平臺的核心競爭力,因此非常有必要對進行變革,從而為邁向世界級別的制造企業(yè)打下良好的基礎.該文通過PSI,即生產(chǎn)、銷售、庫存之間關系的概念的引入,從市場與工廠角度出發(fā),全面考慮成本與利潤,提出了生產(chǎn)計劃安排的改進措施,以保證整體生產(chǎn)計劃的優(yōu)化,實現(xiàn)信息的共享與集成,以顧客化的需求驅(qū)動顧客化的生產(chǎn)計劃,獲得柔性敏捷的市場響應能力.該文運用統(tǒng)計學的方法,通過采購量線性回歸模型的建立,解決生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中

3、由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,調(diào)整原有的訂貨,以滿足生產(chǎn)變化的需求,優(yōu)化原材料庫存,使得庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心.同時針對現(xiàn)行質(zhì)量管理中暴露出以"救火"為主的指導思想,提出了6SIGMA管理思想,通過PDAC,即策劃、實施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展,持續(xù)改進,貫徹以追求完美無暇為目標的管理理念.該文通過從現(xiàn)象的描述著手,首先尋找出A公司生產(chǎn)運營平臺在生產(chǎn)計劃管理、庫存管