DVDH公司生產(chǎn)計劃管理改進(jìn)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場競爭和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，MTO訂單計劃對MTS傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃逐漸產(chǎn)生了影響，如何有效的進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制變得日趨重要。自20世紀(jì)60年代以來，形成的MRP、JIT、TOC等理論，由于各自的局限性，產(chǎn)生了一系列的問題。如何進(jìn)一步完善相關(guān)理論，逐漸成為現(xiàn)代工業(yè)研究的課題。
　　本文在緒論中簡要介紹了論文的選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文內(nèi)容及論文的框架結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。理論綜述部分對MRP、JIT、TOC等理論進(jìn)行了研究與分析，

2、文中主要包括概述、模型、核心理念、工作原理等幾方面內(nèi)容。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)分析一章對DVDH公司的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、部門職能做了概況介紹，同時分析了生產(chǎn)計劃的管理現(xiàn)狀，內(nèi)容包括生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、訂單來源、生產(chǎn)計劃編制流程、生產(chǎn)計劃執(zhí)行和控制流程、生產(chǎn)管理信息流動等五個方面，對DVDH公司生產(chǎn)計劃管理存在的問題從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)計劃控制體系兩個方面做了陳述和較為深入的分析。針對上述問題，提出了推拉結(jié)合的生產(chǎn)計劃控制模型，模型分為經(jīng)營管理層和生產(chǎn)作業(yè)層，

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