X公司高集成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息透明化的程度越來越高，人們獲取信息的能力也越來越強(qiáng)。這就使得人們對涉及自身利益的由企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的信息了解得比以往更多。當(dāng)人們對企業(yè)提供的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)不滿意時(shí)，他們可以輕而易舉地選擇其他更具有競爭性的廠家提供的替代性產(chǎn)品或服務(wù)。人們對產(chǎn)品的忠誠度不再象以前物資匱乏的年代，企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格以及其是否恰當(dāng)滿足顧客的需求才是人們考慮是否購買此項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的真正原因。而人們的需求是

2、各種各樣，復(fù)雜多變的。因此，提供恰當(dāng)價(jià)格的產(chǎn)品，滿足顧客的多樣化需求才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。這對提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)來說可是很大的挑戰(zhàn)，要想向顧客提供的產(chǎn)品價(jià)格恰當(dāng)，必須要求企業(yè)的成本管理到位，成本過高的企業(yè)不具有競爭力，而要想滿足顧客的多樣化需求（這種需求不僅僅包括產(chǎn)品需求的型號多，還包括產(chǎn)品需求數(shù)量的多變，變多、變少和產(chǎn)品需求時(shí)間的彈性）就要求企業(yè)必須具有敏捷的反應(yīng)系統(tǒng)。只有同時(shí)具備良好成本管理和對市場具有敏捷反應(yīng)能力的企業(yè)才能在激烈的

3、市場競爭中保持生存（當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)至少要滿足市場的一般要求，否則，企業(yè)的存在就沒有意義）。
　　本論文首先從相關(guān)理論研究和概念界定入手，對X公司的背景、X公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、X公司高集成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃流程安排、現(xiàn)有X公司組織結(jié)構(gòu)與高集成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程的協(xié)調(diào)性分析、現(xiàn)有流程本身或管理中存在各種問題的歸納與總結(jié)以及現(xiàn)有流程存在改進(jìn)的必要性與可能性進(jìn)行分析得出X公司必須對內(nèi)、外供應(yīng)鏈進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈改造。其次,在上述分析

4、的基礎(chǔ)上，從高集成產(chǎn)品計(jì)劃流程方案重組的目標(biāo)、高集成產(chǎn)品計(jì)劃流程方案重組的原則、X公司高集成產(chǎn)品的內(nèi)部資源條件與約束、可選擇計(jì)劃流程的改進(jìn)方案與方案的架構(gòu)描述、提高速度優(yōu)勢流程改進(jìn)環(huán)節(jié)-縮短交貨期、降低供應(yīng)鏈成本流程改進(jìn)環(huán)節(jié)-提升競爭優(yōu)勢和整個(gè)流程的協(xié)調(diào)性與調(diào)整設(shè)計(jì)七個(gè)方面對X公司高集成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程改進(jìn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。再次是改進(jìn)方案的實(shí)現(xiàn)，主要從前期準(zhǔn)備與實(shí)施步驟和實(shí)施難點(diǎn)與控制措施兩個(gè)方面來加以闡述。最后是總結(jié)與展望。本論文采用了理