Y公司SV產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制是整個生產(chǎn)系統(tǒng)運行的核心所在，生產(chǎn)計劃的本質(zhì)就在于找到一種方法將市場需求和生產(chǎn)能力供給進行取舍，達成一種平衡。本論文就是對于Y公司的SV產(chǎn)品的短期生產(chǎn)計劃排程的一種研究，希望能找到一種方法將各種資源的配置更加優(yōu)化，舊模式下計劃狀況經(jīng)常無序調(diào)整，生產(chǎn)能力和資源的浪費屢見不鮮。希望通過一種新的生產(chǎn)計劃秩序的建立來更加科學化的安排資源并提供令人滿意的產(chǎn)品和服務。
　　首先是根據(jù)三十個月的歷史數(shù)據(jù)對于SV產(chǎn)品的生產(chǎn)需求

2、進行短期定量預測，并結(jié)合庫存情況、物料狀況和實際生產(chǎn)架設情況對需求數(shù)據(jù)進行修正和補充。
　　其次按照預測的數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)產(chǎn)能特點進行線性建模和優(yōu)化求解，達成初步的月度生產(chǎn)計劃。對于線性規(guī)劃求解得到的這些數(shù)據(jù)進行擴展分析，通過目標函數(shù)價值系數(shù)和各種資源量變化對模型的影響深入挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)涵得到生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排的相關結(jié)論。
　　最后對生產(chǎn)計劃進行實施優(yōu)化，依據(jù)ABC理論對于機種進行權重劃分，再根據(jù)實施的重點對于生產(chǎn)計劃排序的實現(xiàn)

3、進行優(yōu)化和重點管控，確保整個生產(chǎn)計劃實施達成。
　　通過這樣一整套生產(chǎn)計劃框架的建立可以從一定程度上解決目前SV系列產(chǎn)品遇到的無序和浪費問題，而在解決問題的過程中還應用了一系列的計算機輔助軟件，例如在短期定量預測時采用了Crystal Ball軟件中的CB Predictor模塊，在規(guī)劃求解時使用了Premium Solver Platform的Excel加載軟件，在敏感性分析時使用了SolverTable的Excel加載項，在最