Z公司生產(chǎn)計(jì)劃控制策略的研究.pdf

1、隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)信息化管理也不斷演變發(fā)展。由于企業(yè)的計(jì)劃將直接影響訂單、生產(chǎn)、采購(gòu)、交付等過(guò)程，所以，無(wú)論計(jì)劃系統(tǒng)如何發(fā)展，還是要關(guān)注加強(qiáng)計(jì)劃的有效管理，因?yàn)槠鋵?duì)提高供應(yīng)鏈效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
　　 MRP是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效減少庫(kù)存、提高交貨及時(shí)率等。本文以Z公司的生產(chǎn)計(jì)劃流程作為研究對(duì)象，從提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)計(jì)劃管理方面進(jìn)行分析和研究，提出對(duì)計(jì)劃

2、的控制策略。
　　 生產(chǎn)計(jì)劃是由需求驅(qū)動(dòng)的，如何提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度將是計(jì)劃準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，聚焦預(yù)測(cè)具有較好的預(yù)測(cè)精度。本文參照閉環(huán)MRP的原理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制流程進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化的思路：強(qiáng)化各崗位計(jì)劃職能，共同為MPS準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；規(guī)范MPS編制、調(diào)整的流程，增加MPS的權(quán)威性；運(yùn)用能力需求計(jì)劃對(duì)MPS進(jìn)行校驗(yàn)；并利用系統(tǒng)自動(dòng)輸出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，減少手工作業(yè)量。
　　 雖然本文研究的對(duì)象是Z公司的